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进度落后
试述生产
进度落后
于生产计划的原因及对策
答:
11、协调出货计划,由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。12、减少紧急加单,在
进度落后
的情况下,尽量减少紧急加单。
生产
进度落后
,应采取什么措施?
答:
一般从以下方面进行控制:1、时间: A、增加相应的操作人员(正式工或临时工); B、加班或轮班、调休;2、设备: A、增加瓶颈设备数量; B、增加开机时间(注意保养);3、工艺: A、IE(工业工程)的运用; B、改善工装冶具; C、人员的操作能力的培训;4、外部: A、同顾客协商...
项目
进度
延后或成本超支怎么办?
答:
进度落后
,成本超支。用高效人员替换低效率人员,加班(或赶工)或在防范风险的前提下并行施工。建设项目延误的主要原因,可以通过适当的管理,技术知识和技术,可以将这些延迟减少到最小程度。项目延后的主要原因:1.项目范围变更 项目范围定义为项目结束时预期的可交付成果。项目范围的变化可能是由于最初的...
项目
进度落后
怎么办
答:
进度
控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用,进度表经过调整后,谁知道没过多久进度表滞后又来了。原因在于项目开始时前期太过拖沓,导致进度远远
落后
于进度表; 项目组组建方面一定有问题;项目是各级一把手工程,既然是大型项目,则一定要构建好三层或多层项目组架构; 项目沟通计划未得到有效管理:例会、...
项目
进度
延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?
答:
大幅
落后进度
的情况,之前有遇到过,毕竟滞后才是常态。分析滞后原因,针对原因改进,肯定也是没错的,但如果大幅滞后的话,把这个项目取消掉,可能对整个的效率更有利。解决方案:跟项目发起人(老板或者领导)沟通,根据目前的情况分析得失,看目前的情况,是否还要把任务执行完成。有时大幅延后,跟大家不...
落后
时间
进度
如何计算
答:
落后
时间进度(
进度
偏差)=挣值-计划价值,即SV=EV-PV。一月份要求完成300件,在23号完成了130件。那么落后时间进度=130/300-23/30=0.44-0.77=-0.33。进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资 其计算公式是:进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。当进度偏差为正值时,表示进度...
生产
进度落后
,应采取什么措施?
答:
主要是工序设计不合理造成。应当重新编排工序,将两个甚至多个相对独立的工序同时运行,然后再汇总到下一工序,可以提高工作效率。
下列情况中,说明
进度落后
的是( )。
答:
【答案】:B,C SPI进度绩效指数;SV进度偏差,CPI为费用绩效指数,SPI小于1表示
进度落后
;SV小于0表示进度落后。
跟单员实施生产
进度
跟进时发现迟于计划进程,其应采取的对策是
答:
1,分析生产
进度落后
的因素,以及这些因素是否会对后续生产产生持续的影响以及相应的措施。2,分析生产进度落后的程度,后续是否有相应措施提高产量以追平计划进程。比如加班,加生产线,加员工。3,分析生产最终延迟所需付出的代价,可根据以往的经验判断,若无以往经验,尝试跟客户协商,试探延迟所需付出的...
生产进度控制步骤与
进度落后
时应采取的措施
答:
增加人力及设备;增加瓶颈工序的人力与设备,招聘临时工;② 延长工作时间;如双班制或三班制;③ 改进工艺流程;④ 外发加工(即托外加工),⑤ 协调
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落后时间进度
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