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近五年人力资源管理具体案例
人力资源管理
经典
案例
答:
人力资源管理
经典
案例
篇1 在一家大型企业从事HR长达
5年的
李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。” 在某国企工作的王经理,也是心力交瘁,他把自...
人力资源管理
经典
案例
答:
1.
人力资源管理
经典
案例
篇1 在一家大型企业从事HR长达
5年的
李先生,现在正打算跳槽去梁歼一家小型企业担任副总。他感觉自己在公司中是个可有可无的角色,招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。他认为人力资源部门是个无足轻重的部门。2. 人力资源管理经典...
人力资源管理
成功
案例
答:
人力资源管理
成功
案例
1: 一、GE公司简介 1、历史背景 GE
的
历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并,成立了GE。目前,GE是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。 2、GE的价值观 在GE的价值观中,...
人力资源管理
规划
案例
分析(二)
答:
离职员工仍被看作公司
的人力资源
,公司会对这部分特殊的人力资源实施高效
管理
。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场信息,提供合作机会,介绍现供职机构的经验教训,帮助公司改进工作;而且他们在新岗位上的出色表现,折射出公司企业文化的光彩。为了和离职员工保持密切的联系,确保其“流而不失”,有效...
人力资源案例
相关分析
答:
案例
一:贾厂长
的管理
模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。贾...
人力资源管理
劳动关系
案例
分析(二)
答:
福特汽车公司人情化
的
员工
管理
尊重、信任每一位职工 亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样,重视人性要素,这样才能解决战后的工业问题;而且,劳工契约要像两家公司签订商业合同那样,进行有效率、有良好作风的协商。当然他也是这样做的。他启用贝克当总经理,目的是改变...
帮忙分析一个
人力资源管理的案例
答:
H公司
的管理
以下几个方面的问题。第一,招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要
的人事
手续,任何员工(包括高层领导)进入公司都应该履行入职手续。即使路人有困难我们也应有举手之劳的帮助,何况同事、员工在外理应帮助,作为做人的基本道理都不懂不配做高层领导。第二,培训问题。 入职手续后应该...
金华
人力资源管理的
一个成功或失败
的案例
,包括案例的情节及相应的分析...
答:
案例
:某政府机关再年度考核中,发现下属某处
的
正、副处长在本部门的民主测评中,都获得了全票“优秀”成为全机关唯一一个领导班子成员“全优”的部门,而根据平时反映的情况,群众一向对该处部分工作人员的意见非常大。这一反常情况引起该机关的重视,于是派出纪检、监察、审纪人员对该部门进行全面检查,...
人力资源管理
方面
的案例
答:
成立SDWT小组须有6名-8名受过高度训练的人员,他们能分享对产品、服务或信息方面的责任,并能得到足够
的资源
支持,对问题的解决、时间安排、质量和费用有明确的责任,并有权计划执行控制整个生产过程。 由于东西方在管理上的差异,原先计划经济模式下
的管理
思想、管理方法、管理行为对中国员工还有一定的影响,员工的薪酬与福...
求
人力资源管理
方面
的案例
和分析
答:
案例
:员工绩效管理在
人力资源管理
中
的
应用 案例描述:某科技公司面临员工绩效问题,部分员工工作效率低下,导致项目进度受到影响。公司决定优化人力资源管理,特别是员工绩效管理。公司人力资源部引入了一套新的绩效管理体系,通过设定明确的绩效指标、定期评估反馈、激励机制等措施,以改善员工绩效。案例分析:...
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