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车间管理要点
车间
现场6s
管理
的10个
要点
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答:
1、车间生产现场不放多余物品;只放对生产工作有用的物品,整齐摆放,形成习惯
2、所有物料类材料等等物品需要按照6s管理制度摆放在指定位置上和指定的线框内,
摆放整齐有序,符合6s管理生产要求
。3、所有车辆、生产工具停靠或者摆放在指定位置和指定的线框内,不越线不踩线;符合6s管理要求 4、保持车间...
车间
现场
管理
8个
重点
答:
4、作业管理
。各个工位的作业标准的制定工作,利用图片、表格等更直观的工具使作业标准程度更高。
明确各工作、各产品的作业流程
。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态,完善作业状态的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、进度程度更高,并做好...
什么是工厂生产
管理
的
要点
?
答:
1、任务不断细化
从接到订单开始或者从销售预测开始
,就要把生产任务分解细化到每个部门、每个班组、每个人、每一天。生产车间每天没有明确的生产计划,明天也没有明确的生产任务,车间生产完全靠管理人员个人的经验和责任心,管理难做就不足为奇了。所以,在企业里面实施管理变革,强调要将生产任...
如何进行
车间管理
?
答:
4、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主的文化理念
。管理人员作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到每一个员工,真正落实到日常生产工作中去。同时,
通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流
、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起...
无尘
车间管理
注意
要点
有哪些?
答:
首先,
为确保无尘车间(无尘室)内的洁净度,不允许不必要的用品搬入保无尘室内
,一方面这些用品会影响室内气流的稳定,同时也增加了无尘室内积尘和发尘的可能。对于必 须搬入保无尘室的用品要控制到低限度并且置于不影响或少影响的地方。其次,为了减少无尘室内的发尘量,用品一般采用不锈钢、钢板静电喷涂...
怎样
管理
好生产
车间
答:
生产
车间管理
制度 第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。 2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。 6、 严禁私自外出,有事必须...
如何做好现场
管理
工作呢???
答:
1、用日事情的日志做好日常事物记录,
车间
的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。2、现场
管理
人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检...
怎样做好
车间管理
答:
计划是任何经济
管理
工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 (二)、组织指挥 组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成
车间
计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善...
如何
管理
好一个
车间
答:
重点
是岗位责任制: 交接班制度;巡回检查制;质量负责制;安全文明生产制;经济责任制。 (一个
车间
要
管理
的事很多,发挥大家的力量,你无法通吃。你一天到晚忙碌就不行,因为你无法座下来考察深层次问题) 什么事情差不多了,大概有四五十里吧。同样的工艺、设备、技术、原材料,生产的产品质量就是不一样,收率也不一样...
生产
车间
6
要点
答:
01 现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候,工人长时间在旁边无所事事,或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益
管理
,人员设备工作效率低,成本必然更高。其次应该留意
车间
的光线是否充足,空气...
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