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车间管理要点
现场
管理
的
要点
是什么?
答:
现场
管理要点
主要有以下几点:1.避免跟风追求完美“1个流”生产制造 “1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动,使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”,使...
怎样去
管理
一个工厂?
答:
五. 成本
管理
品质管理重在预防,重在规范,所以前期投入较大,成本会相应地提高。但品质是工厂求得生存的唯一保障,所以为达品质的稳定,一些投入是必须的。成本的控制应从成本的整体去进行分析,找出控制
要点
,纳入目标管理。 产品的成本管理可细分为物料成本管理,制造成本管理,品质成本管理和管理成本管理.1. 降低物料的...
车间
5S推行的
要点
是什么?
答:
车间
5S推行的
要点
是什么?公司推行5S
管理
的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行。有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反。这是为什么呢?华天谋5s管理顾问介绍,公司推行5s管理需把握5S管理的实施要点如下:1、全员训练教学 公司首先...
车间
质量
管理
的
要点
答:
IQC来料控制--保证进
车间
的都是OK料,从源头抓起 IPQC过程监控--关键工序检查,确保产线生产按正常流程及文件作业,一旦有意外能及时发现,这个是关键,也是工作量最大的地方,因为即使有文件有要求但难免会有人为或机器或其他客观因素造成的突发异常,起到承前启后的作用 OQC--出货控制,好的产品才...
如何
管理
工厂
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 产品的成本
管理
可细分为物料成本管理,制造成本管理,品质成本管理和管理成本管理.\x0d\x0a\x0d\x0a1. 降低物料的采购, 储存, 消耗成本\x0d\x0a\x0d\x0a物料成本占全部成本的60%以上, 是工厂控制的
重点
,.\x0d\x0a\x0d\x0a1.1. 降低采购成本控制点为:\x0d\x0a\...
什么叫现场5s
管理
答:
要坚决清理出生产现场,这项工作的
重点
在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于
车间
里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。整理的
要点
:①把握要与不要的基准;②确定需要放置的位置;③不要的物品的处理基准。2S-整顿(...
车间
制定都有哪些
答:
转载 生产
车间管理
制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早...
碳酸锂
车间
配碱控制
要点
有哪些?
答:
碳酸锂
车间
配碱控制
要点
如下:1.配碱设备要定期检修,以确保设备的正常工作和配碱质量。2.根据不同的生产工艺和配方进行配碱操作,应当根据生产工艺要求,将碱液的浓度、配料比例等参数严格控制在正常范围之内。3.配碱时应严格控制各项指标的测量和配合,如酸度值、溶解度等,以确保配料的准确性和均衡性...
做5S
管理
的要求有哪些?
答:
这项工作的
重点
在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于
车间
里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。 2、整顿活动的
要点
是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混...
生产
车间
现场改善方案
答:
生产
车间
现场改善方案,对车间进行整改,我们就需要事先拟定整改的计划,这样才能让车间按照我们的意愿一步步的更改,那么下面就为大家介绍生产车间现场改善方案。 生产车间现场改善方案1 1、搞好现场
管理
主要是人的管理 需要从管理层到一般职工根本上扭转思想,改变侥幸心理,应付检查心理,做到常抓不懈,从根本上重视产品的生...
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