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车间的问题与解决建议
对
车间的
合理化
建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
个人对
车间
意见
和建议
怎么写?
答:
首先,
我认为提高员工的工作环境和福利待遇是车间发展的重要方面
。一个舒适、安全、具有团队合作氛围的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。同时,合理的薪酬体系和福利政策能够增强员工的归属感和忠诚度。因此,我建议车间领导加强与员工的沟通和交流,了解他们的需求和关切,并尽可能提供更好的工作条件...
车间
员工合理化
建议和
意见
答:
健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制,
规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节
,明确相关部门及单位的职责,做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图...
车间
工作生产合理化
建议和
意见
答:
1. 废油回收问题
。虽然各车间都有废油回收桶,但是没有专人管理,经常是好油桶和废油桶分不清。2.
检修后剩余材料、备件问题
。大多数车间都不能将这些剩余的材料、备件重新入库。3. 修旧利废问题。机动部已经在抓这项工作,但是力度明显太小。4. 部分员工利用车间的材料作私活,造成材料浪费。要解决...
个人对
车间
意见
和建议
怎么写?
答:
第一、少管多理、公正透明
所谓的“少管”,不是让你不管,而是秉承简单有效为主要的核心点,通过相应的规范来进行人员的行为约束,同时,理顺车间内部各岗位之间的关系,实现各个岗位人员的有效配合,生产效率才能发挥到最佳水平。第二、
车间发现问题,及时理顺岗位 车间生产
,每个人都有每个人的职责,谁...
车间
安全生产合理化
建议
100条
答:
2、严格的工艺管理制度 严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更,对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,
生产车间
要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,...
包装
车间
改善提案
答:
三、改善提案为了克服包装
车间
存在
的问题
,我公司应该采取以下措施:四、人员培训针对操作不规范、流程混乱的现象,我公司应该加强包装车间工人的培训。通过线上视频、线下集中培训等方式,让包装工人了解全面规范的包装操作流程,提高包装车间整体工作效率。五、引入自动化设备自动化包装流水线首先可以大幅度的...
车间
合理化
建议
怎么写?
答:
全生产合理化
建议
汇总统计 一、公司在安全管理上存在
问题
: 1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有
解决
实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。管理人员...
生产车间
管理有什么好
建议
答:
4、提高质量,减少质量损失 5、……说到底主要还是要精细化管理,从一点一滴做起,眼里要看的到事情,要做到打破固有的思维,不要固步自封。这些事情是你在做,只有你才最了解哪里有改善的空间,切不可还没做就害怕坎坷。还有不管贯彻时遇到多大的阻力,只要是对的都要坚持。当然不要过于强硬,要懂得...
车间
安全合理化
建议
答:
车间
安全合理化
建议
1 “安全生产月”活动期间,铆焊车间认真做好各项工作,实现了职工无违章、班组无隐患、车间无事故。 车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的安全防范意识,营造了“人人懂安全、事事讲安全”的浓厚氛围;车间还认真开展“自清自查”活动,杜...
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