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车间的问题与解决建议
车间
合理化
建议
。
答:
责任、成本管理再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,必须将各个生产环节可能出现
的问题
进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度,
车间
员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心存感激,更利于以后工作的开展。
生产车间
合理化
建议
答:
1.从源头控制质量。加工图纸,源材料的管理。2..加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认。3.摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量。4.质量的赏与罚的制度建立。5.工艺流程图的完善。6.每道工艺的质量标准建立与确认。其它的情况根据不同性质的工厂增加...
制药
车间
合理化
建议
有哪些?
答:
6.2经常与员工进行思想交流,了解员工的工作态度及生活状态,及时
解决
员工反映
的问题
,如果在能力范围之外的问题,应及时汇报给主管领导,解决后及时通知员工,不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。6.3采纳员工合理化
建议
,激发员工工作的积极性。6.4 教育员工不做有损于
车间
、公司荣誉、利益的事情。7 ...
可对生产线所有管理提
建议以及
缺点?
答:
一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各
车间的
生产经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。 (八)建立车间指标体系。 根据车间管理所要
解决的问题和
要达到的目的,建立起一组...
如何写对
生产车间的
合理化
建议
?
答:
可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。具体合理化
建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、
车间
是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有...
怎样做好
车间
管理?
答:
四、作为一名优秀的
生产车间
管理者,应注意避免各种不必要的浪费,节约成本和资源。一般的生产工序中,在日常工作中都会产生诸多的“浪费”,其实,在生产管理中,通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场,如果仅仅关注现场存在
的问题
,而不
解决
被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰...
生产车间
质量合理化
建议
答:
生产车间
质量合理化的
建议
有:1、从源头控制质量。加工图纸,源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认。3、摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。
厂里要求我们写
车间的
合理化
建议
,不知怎么写?建议采用了有奖i_百度...
答:
合理化
建议
主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现
的问题
,再提出改善的方法,就是合理化的建议。例子:
生产车间的
质量关系到成本与企业的质量门面。一句话:没有检出来的质量,只有做出来的质量。靠品质部是不能完全把关的。所以有一些建议供你参考。1.从源头...
对
生产车间的
合理化
建议
怎么写?
答:
可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。具体合理化
建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、
车间
是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有...
怎么对
车间
安全提意见?
答:
,效果反馈(要求职工填写问卷调查),考核(不及格停岗学习、换岗、优秀者给予经济奖励等等)等方面提出
建议
。针对某区域照明不足、车床连锁装置失灵、铁屑满地、设备漏油或其他的物的不安全状态类隐患,差一点的提案就是把
问题
提出来抛给管理者去
解决
,好一点的提案就可以把改造初步方案写出来。
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