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车间的管理问题及建议
对
车间的
合理化
建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
生产车间管理
有什么好
建议
答:
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分
;2、
全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服
。不得穿拖鞋进入车间;3、正常上班时间为8小时,若晚上需加班,填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据;4、
按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工
,有事要请假,上、...
怎么
管理
好一个
生产车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、
学会制定和实施合理的车间管理
制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
生产车间管理
有什么好
建议
答:
1、节省原材料,减少边角料
2、
从增加工装考虑,减少人员,降低用工成本
3、从节能上考虑,比如用水用电的节约,还有认真贯彻人走灯灭,杜绝跑冒滴漏 4、
提高质量,减少质量损失
5、……说到底主要还是要精细化管理,从一点一滴做起,眼里要看的到事情,
要做到打破固有的思维,不要固步自封
。这些事...
对
车间管理
有那些
建议
有什么?
答:
对车间管理的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面
。1、 目标管理:给现场班组或个人制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
车间
怎么
管理
好员工
答:
二:经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个车间的管理者,管理者要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对管理者
和车间的管理
方法可能会有很多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实的想法,让员工讲出来,管理者才能真正了解员工的真实想法,合理的
建议
在今后的工作中管理者是可以采纳的。所...
如何改善
车间
生产
管理
的不足
答:
1、交不出来货 2、同事抱冤。3、车间杂乱无序。4、物料、工时损耗严重。5、人浮于事,忙得忙死了,玩得玩死了。
车间管理
不足的改善:一、进行安全生产思想教育 1、认真利用好班前班后会时间,班前班后会上,要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项,要求工人认真做好安全防范保护措施。分析在...
车间
生产
管理
不足的缺点,如何改善
答:
1、分析在企业或
车间
曾发生过安全事故,分析车间各工序存在的危险因素,让每个人的心中对自己的岗位都有数;2、新员工进行厂级教育后,到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级),让新员工一开始就有安全生产观念,提高警惕性;3、车间应认真做好安全日记,记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、...
如何写对
生产车间的
合理化
建议
?
答:
具体合理化
建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产
管理
3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、
车间
是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的...
如何才能管好一个
生产车间
?提高其生产效益?
答:
存在的
问题
,而不解决被现象所掩盖的本质问题, 本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限.所以,作为一名优秀的
生产车间管理
者, 本逐末,即使表面上轰轰烈烈,但实际效果也很有限.所以,作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要了 解这"七种浪费 产生的原因 更要注意避免和杜绝这些浪费因素 节约成本和资源,提高...
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