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车间的管理问题及建议
如何做好
车间管理
答:
同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工
的建议
和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。
车间管理
团队坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现
的问题
及时安排解决,把当天的工作安排...
如何做好
车间管理
者
答:
经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量
问题
分析会、车间合理化
建议
会,对
车间的
工作实行民主
管理
,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。 (三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;...
如何
管理
好一个
车间
答:
车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、
车间管理
特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现
的问题
)、组织、指挥、协调、控制...
如何
管理
好
车间的
方案
答:
管理
一个
车间
并非难事﹐可从如下方面下手﹕1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类
问题
﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾害的发生﹑作业标准不完备﹑5S进行得不彻底﹑工作现场规律的混乱﹑大量浪费时间...
车间管理
怎么做?
答:
14.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。15.任何会议和培训等等,不得出现迟到、早退和旷会。16.
管理
好各种工具、模具、夹具,用完之后必须交仓或放入工具箱。17.本
车间
鼓励员工提倡好
的建议
,一经采用根据实用价值予发奖励。五、奖励与处罚 1.奖励 生产部将对本部门的安全生产工作每月总结...
对
生产车间的
合理化
建议
怎么写?
答:
可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。具体合理化
建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、安全生产
管理
3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、
车间
是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有...
车间管理
思路和方法
答:
最后,构建良好的沟通与协作机制有助于车间内部的和谐与高效。车间应建立有效的沟通渠道,确保信息在生产、质量、设备等部门之间畅通无阻。例如,定期召开生产协调会议,讨论生产过程中
的问题和
改进措施;建立跨部门协作团队,共同解决复杂问题。同时,
车间管理
者还应关注员工的工作状态和心理需求,积极营造健康...
车间
生产线如何
管理
答:
生产线综合
管理
看板内容主要包括:生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M(人、机、料、法)变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理者最应该具备的素质就是发现
问题和
解决问题的能力,看板管理...
在
车间
(弹簧厂/自动线)
管理
上有什么合理化
建议
?
答:
第五,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的
问题
,作为
管理
者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人...
如何做好
车间
安全
管理
答:
安全生产小组以每个生产班组为单位,还要配备相应的安全生产方面
的管理
人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导,定期检查各小组的安全生产工作,发现
问题
及时整改,并组织全员讨论,制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为
车间的
行政一把手,主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们...
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