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财务管控的四大原则是什么
什么是财务
内部
控制
答:
财务内部控制应当遵循以下原则:
1、全面性原则
,控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程。2、重要性原则,在全面控制的基础上,应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。3、制衡性原则,控制应当形成相互制约,相互监督的氛围。4、适应性原则,控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并...
财务管控的原则是什么
答:
1、成本控制
,财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等进行控制。2、
风险控制
,财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。3、
损益控制
,财务人员根据表格上的数据进行分析,对公司的经营成效进行综合性控制。4、流动性控制,公司在经营管理过程中,有时会有一些外在...
多层次
财务管控
体系构建
的原则
财务管控体系
答:
1、分级管控原则
集团的多层次组织结构特征决定了,在集权与分权相互揉和的财务管理体制下,企业集团财务管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构:母公司董事会——集团财务总部——内部结算中心或财务公司——子公司财务部。在设有中间层的事业部组织结构体制的企业集团里,集团财务总部往往...
如何正确的进行企业
财务管控
?
答:
全面预算是根据生产状况和生产经营指标
,在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置,充分体现生产与财务的结合优化,避免了算和干脱节的现象。5.建立全方位的财务管控体系 财务管控是企业的中枢控制,企业生产经营的所有活动最终都会以各种财务信息反映出来,因此,企业必须建立全方位的财务管控...
财务经理如何
管控财务
答:
财务经理如何管控财务
一、树立服务意识,转变沟通方式
公司员工一般对财务报账的流程不熟悉。比如说出差,一般出差一次回来后,将所有的票具粘帖于若干张合符要求的空白凭证上,然后在一张类似报销凭证上填上出差内容、天数、金额等,自己签名和主管领导签字后到财务部门报销,对于不经常出差的员工来说...
合伙开公司如何
管控财务
?
答:
合伙开公司
管控财务
(1)管好现金(含银行)。会计可以外聘,出纳一定要自己人,出纳可以将每笔支付如实报告,这样即使出现差错,也可在支付环节阻断。(2)划分审批权限。最好用制度规定,多少钱、
什么
事支付要谁批准,重大事项要经全体股东共同批准,这样合伙人之间才不会产生矛盾,合作才能长久。(3)分工...
总经理如何
管控财务
答:
总经理
管控财务
:核算
原则
会计核算原则采用权责发生制(accrual basis)。权责发生制是指按收入和支出权责的实际发生时间来记账,与其相对应的是收付实现制。收付实现制(cash basis)是以收到或付出现金为标准,来记录收入的实现和费用的发生,又称实收实付制。 根据权责发生制,凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当...
集团
财务管控的原则
及主要内容
是什么
?
答:
4、在
财务
管理方式上,企业集团体现为高度的全面预算性,预算结构及运作过程较为复杂。5、在财务管理环境上,拥有广泛畅通的融资投资通道,可利用各种各样的投融资手段,为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境,提供财务资源的支持。因此,相比单体公司而言,集团公司的财务特征不仅繁复...
项目
财务
如何提
管控
答:
项目财务如何提管控 一、项目
成本控制
原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实...
如何建立
财务管控
体系
答:
在对
财务
预算进行具体编制时,要本着总分、上下、内外相结合
的原则
,并对市场信息和集团具体情况进行综合考虑,以科学合理的程序和方法,编制满足市场需求的全面预算。 3.预算执行与
控制
在执行预算的过程中,受集团经营环境变化、资源变化、经营能力变化等因素的影响,经常会出现实际经营结果与预算目标产生偏差的情况,因此...
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