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西蒙提出了决策的标准和原则
赫伯特.
西蒙
对管理的定义
答:
2、管理人的价值取向和目标往往是多元的,不仅受到多方面因素的制约,而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态。3、管理人的知识、信息、经验和能力都是有限的,他不可能也不企望达到绝对的最优解,而只以找到满意解为满足。4、
西蒙
认为管理的中心是
决策
, 决策贯穿管理的全过程,任何作业开始之前都要先做决策...
赫伯特·
西蒙的
人物贡献
答:
然而在现实中,或者是受人类行为的非理性方面的限制,或者是最优选择的信息条件不可能得到满足,或者是在无限接近最优的过程中极大的增加
决策
成本而得不偿失,最优决策是难以实现的。因而,
西蒙提出
用满意型决策代替最优型决策。所谓满意,是指决策只需要满足两个条件即可:一是有相应的最低满意
标准
,二是策略选择能够超过...
评述
西蒙的决策
理论
答:
绝无仅有。 ——贾里德 贾里德· ——贾里德·科恩 历史上唯一的一位以非经济学家的身份 获得诺贝尔经济学奖的学者
西蒙
的公共行政学代表作品 ——《行政行为:行政组织
的决策
过程研究》 《行政行为:行政组织的决策过程研究》(Administrative Behavior: A Study of DecisionMaking Processes in Administrative ...
西蒙的决策
理论以什么代替了什么
答:
西蒙决策
理论的基本要点是:1.决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策 (1)决策理论是管理理论发展的新阶段 (2)组织就是作为决策者的个人所组成的系统 (3)组织的全部管理活动就是决策 2.决策是一个过程 (1)情报活动 (2)设计活动 (3)抉择活动 (4)审查活动 3.决策应采用“有限度的理性...
管理
决策
新科学有哪些主要内容?
答:
程序化决策是重复和例行性的活动,可以通过一套固定的程序来处理。而非程序化决策则是新出现的,不能程序化的重要活动。前者可以由组织为其制定具体
的决策
程序,而后者则需要使用通用问题解决过程进行处理,从而形成了程序化决策技术和非程序化决策技术两种不同的决策技术。
西蒙提出了
一种新的决策方法,即...
行政案例分析
答:
美国著名的行政学家
西蒙
认为:管理就是决策。美国学者马文曾对高层管理者进行调查,对他们
提出
三个问题:“你每天花时间最多在哪些方面?”你认为每天中最重要的事情是什么? “你在履行你的职责时,感到最困难的是什么?”结果,90%以上的回答:决策。据有关统计,由于“大跃进”和“文化大革命”
的决策
...
行为经济学十大原理,读懂了受益匪浅
答:
有限理性(Bounded Rationality)人们在
决策
时并非完全理性,他们受到信息、时间和计算能力的限制。赫伯特·亚历山大·
西蒙
对此
提出了
“有限理性”概念。例如,一家小加油站的老板通过改变宣传语,成功吸引顾客,说明了不同的表达方式对决策结果的影响。框架效应(Framing Effect)人们对相同信息的反应会因信息的...
什么是理性
决策
?
答:
5、决策者会将每一个方案,在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者。建立在“经济人”假说之上的完全理性决策理论只是一种理想模式,不可能指导实际中
的决策
。
西蒙
的有限理性模型(最满意模型),这是一个比较现实的模型,它...
迄今为止,有关
决策的
理论经历了怎样的发展
答:
(2)行为决策理论:
西蒙
在《管理行为》一书中
指出
,理性的和经济
的标准
都无法确切地说明管理
的决策
过程,进而
提出
“有限理性”
标准和
“满意度”
原则
。其他学者对决策者行为做了进一步的研究。他们在研究中也发现,影响
决策的
不仅有经济因素,还有决策者的心理与行为特征,如态度、情感、经验和动机等。 行为...
西蒙的决策
过程是什么
答:
西蒙的决策
过程是诺贝尔经济学奖获得者美国管理心理学家赫伯特·西蒙认为决策过程可以分为三个阶段:智力活动:这是最初的过程,包括对环境进行搜索,确定
决策的
情境。设计活动:这是第二个阶段,包括探索、发展和分析可能发生的行为系列。选择活动:最后一步,在上一步的可能的行为系列中选择一个行为。
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