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薪酬公平感对员工离职倾向
哪些因素造成了技术
人员
的
离职薪酬
心里感受感觉自己在团队中无所_百度...
答:
感觉,在
薪酬
处于感觉不
公平
的人的心理底线的时候,会导致
离职
,但离职的本质不是公平 与否,而是第一条的薪酬竞争力的问题,凡是做过几年的技术
人员
其实也不傻,1万多的月薪,就是实际上有些不公平,那又怎样,毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬,一般他都会 忍着干下去。所以离职不应该把此作为太...
员工
跳槽四大原因分析
答:
如果
薪酬
的确定没有基于能力与绩效,
员工
的薪酬变得极具刚性,不能很好地体现出薪酬的激励作用。 员工的绩效差异和能力差异,就不可能通过薪酬来体现,也就没有体现出薪酬的内部
公平
性,如果这一现象长时间得不到解决的话,能力高和绩效好的员工,就会用“脚投票,离开公司。 3、没有一套合理的薪酬体系,实行的是谈判
工
...
从
公平
层次理论角度对人力资源管理的影响?
答:
可能会产生不公平感,这可能导致他们的工作积极性降低,工作效率下降,甚至可能产生工作倦怠和离职的倾向
。因此,组织需要通过公平的薪酬和福利政策来确保员工的公平感,从而提高他们的工作积极性和效率。
员工离职
率居高不下的原因及对策
答:
根据马斯洛需求层次理论,
对于新入职基层员工来说,离职成本小,生存需要是主要的,所以对薪酬的刺激非常敏感
。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业,员工离职的概率将会很大。 第六:工作比较单一、枯燥、乏味。 由于职业类别原因,有点工作性质比较单一,或者企业在职业发展设置上存在不足,导致员工晋升空间小,发展有限...
造成
员工离职
的关键因素是什么?
答:
2. 职业发展:员工希望在工作中有成长和发展的机会
,如果公司不能提供这样的机会,或者提供的有限,员工可能会离开。3. 工作环境:一个舒适、友好和安全的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。如果公司的工作环境不好,员工可能会感到不满和不舒服,从而选择离开。4. 管理风格:公司的管理风格对员工的...
老板与
员工
在
薪酬
和跳槽方面是怎样博弈的?
答:
重要且比较容易判断其对公司贡献的岗位宜采用业绩导向的
薪酬
,常见的有销售
人员
、市场人员以及独立核算单位的负责人等。但是,
对于
创业团队来说,建立一个比较清晰的制度契约往往是不可能的,这时候更需要一种心理的契约,创业领头人的个人诚信便十分重要。 内部
公平
主要是指
员工
相互之间的比较衡量。因为大生产的特点,实际...
你会因为工作氛围
离职
吗?你认为
薪资
和工作氛围哪一个更重要?
答:
相反,如果工作氛围恶劣,例如存在不良的人际关系、缺乏合作精神或领导风格不合理,
员工
可能会感到压力和不满,从而选择
离职
。2.
薪资
的重要性:薪资是一个人在工作中所获得的经济回报。
对于
很多人来说,薪资是选择工作的一个重要考虑因素之一。适当的薪资能够满足员工的生活需要和个人目标,使他们感到有价值...
如何看待
员工离职
,并且如何留人
答:
员工
之所以
离职
,从大的方面,不外乎以下几点: 1.
薪酬
与能力不匹配。当员工认为自身能力与薪酬水平明显不匹配时,而企业又没有给予足够重视时,员工自然会产生不
公平感
,此时离职的可能性则很大,只要他/她能够找到薪酬水平比目前稍微高的机会时,则可能离职。 2.职业发展空间不足。
对于
大多数人来说,职业发展机会是人们...
公司计划实行多劳多得的
薪酬
制度,这样的薪酬制度有哪些优缺点?_百度...
答:
但也要凭着
员工
自己本身的贡献来加减
工资
。如果太注重于过激的奖励,可是说,暂时对企业的目标有一份动力的支撑保障,但是时间久了也会让员工产生一种疲惫感。最后虽然有更多的强者冒出来,但是淘汰的弱者也会变得越来越强,当弱者最后变强的时候,难免会有
辞职
的想法。
为什么认真工作的
员工
,反而先
离职
?
答:
1. 缺乏职业发展机会。如果
员工
感到他们没有足够的成长空间,他们可能会寻找其他地方发展。这可能是为什么一些认真工作的员工决定
离职
的原因。2.
薪酬
福利不足。如果员工认为他们的薪酬福利不符合他们的贡献,他们可能会寻找更好的机会。这可能是为什么一些认真工作的员工决定离职的原因。3. 工作压力过大。
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