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董明珠说管理
《
管理
的觉醒》18-管理无大事还是管理无小事?
答:
【解读】格力董事长
董明珠说
,
管理
就是拿着放大镜找小事,把每件小事放大、关注、处理,防患于未然,才不会有大事发生。我们常说,管理无小事,是指任何事情如果不及时关注、慎重处理,小事也会变为大事。管理无大事,是指当我们把所有小事,谨慎认真的解决掉,就不会发生大的负面事件了。当一个人经受...
董明珠说管理
语录
答:
董明珠说管理
语录 1创新靠四个:技术、制度、人才、营销 2真正的管理者是不能太听话,对上级的绝对执行是做不好管理者的 3改革第一步就是制定制度,并要求人员严格遵守 4做管理者要无私无畏,若想带出一支优秀的团队,必须从自身做起 5管理就是做制度 6售后服务做得好不如没有售后服务,只要品质...
董明珠说管理
的主要内容
答:
管理只有一种,就是制度。——董明珠 她在多次的演讲中提到:一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,更是靠技术领先和管理领先。那么,是怎样的管理理念成就了格力今日的成功?这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事?这样的故事又给我们以怎样的启示呢?请看《
董明珠说管理
》,讲述格力背后的管理故事。
董明珠
经典语录
答:
32、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业,才有可能成为伟大的企业。33、
管理
是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。34、坚决不打价格战,坚决走专业化道路。35...
董明珠
告诉你企业
管理
的九个诀窍!
答:
1、公正的
管理
和制度是一切成功的根本。 (制度建设)2、不能单纯的模仿成功企业的管理模式,只有最适合的才能成功。 (适合自己)3、浪费也是一种腐败,企业要向“管理”要效益,决不允许浪费一张纸和一滴水。 (杜绝浪费)4、企业发展过程中,管理制度应该不断完善和改变,废弃不合理制度,设定和采用...
董明珠
谈公司
管理
,下级不能请上级吃饭,你认同她的管理方式吗?_百度...
答:
董明珠
谈公司
管理
,下级不能请上级吃饭,我个人是非常认同她的管理方式的。下级若是请上级吃饭,其实我们自动的就很容易联想到一件事,那就是下级对上级有所求,才会请上级吃饭。其实,在现实生活当中,下级请上级吃饭的现象,比比皆是,正是因为如此,在职场当中才会存在很多的“潜规则”,而...
董明珠说管理
:好的制度是公司发展的基础
视频时间 02:47
董明珠说管理
的课程大纲
答:
第一讲 关于
管理
--管理只有一种,就是制度(一)第二讲 关于管理--管理只有一种,就是制度(二)第三讲 关于用人--不拘一格降人才第四讲 关于创新--掌握核心技术
董明珠
回应元老辞职,这凸显了她怎样的企业
管理
理念?
答:
这凸显了
董明珠
严苛价值至上的
管理
理念。因为董明珠一直倡导企业管理非常重要,企业和员工之间实际上是合作关系,如果员工的理念和企业的管理理念相冲突,并且不能给企业带来价值的时候甚至是出现破坏性的时候,那么这个员工必须走人,没有任何商量的余地,从她的这一理念我们就能了解董明珠做事情果决的态度。大...
董明珠
建议企业领导不要光催员工多干活,董明珠是如何
管理
员工的?
答:
董明珠建议企业领导不要光催员工多干活,要站在员工的立场上去想一想,员工心理最渴望的肯定是工资,而不是无休止的加班被催着多干活!不得不说,董明珠真的是人间清醒,她作为格力的董事长,深谙职场之道,也能够与时俱进,让人钦佩!
董明珠管理
员工,一向是有才必得重用!就拿她的秘书孟羽童来讲,她...
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