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董明珠说管理主要内容
董明珠说管理的主要内容
答:
管理只有一种,就是制度。——董明珠 她在多次
的
演讲中提到:一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,更是靠技术领先和管理领先。那么,是怎样的管理理念成就了格力今日的成功?这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事?这样的故事又给我们以怎样的启示呢?请看《
董明珠说管理
》,讲述格力背后的管理故事。
董明珠说管理
语录
答:
8什么样
的管理
就能带出什么样的团队,什么样的团队就能造就什么样的人才,什么样的人才就能创造什么样的核心科技!
董明珠的
雷人语录 1、与雷军的十亿之约 2013年底,在CCTV年度经济人物颁奖上,格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼首席执行官雷军在颁奖典礼上相遇,雷军在台上半开玩笑的说要跟董...
董明珠说管理
:好的制度是公司发展的基础
视频时间 02:47
董明珠谈
公司管理,下级不能请上级吃饭,你认同她
的管理
方式吗?_百度...
答:
格力规定做为国内著名的公司
管理
者,格力
的董明珠
有很多值得学习的地方,她在节目中又谈到了格力公司的2个规定,其中一条就是下级不能请上级吃饭。在职场中,吃饭也是社交的一个重要环节,不同公司都有自己的饭圈文化。《初入职场的我们》节目中也谈到了下级如何跟上级缓解尴尬的问题。网友热议看到了铁腕...
董明珠
告诉你企业
管理的
九个诀窍!
答:
1、公正
的管理
和制度是一切成功的根本。 (制度建设)2、不能单纯的模仿成功企业的管理模式,只有最适合的才能成功。 (适合自己)3、浪费也是一种腐败,企业要向“管理”要效益,决不允许浪费一张纸和一滴水。 (杜绝浪费)4、企业发展过程中,管理制度应该不断完善和改变,废弃不合理制度,设定和采用...
董明珠的
七个凡是
答:
格力老板
董明珠
有一个
管理
公司的理念,想要管理好共识必须牢牢记住七个凡是:凡是工作,必有目标;凡是目标,必有计划;凡是计划,必有执行;凡是执行,必有检查;凡是检查,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有奖惩。最终是工作就要有奖惩。
董明珠
建议企业领导不要光催员工多干活,董明珠是如何
管理
员工的?
答:
董明珠建议企业领导不要光催员工多干活,要站在员工的立场上去想一想,员工心理最渴望的肯定是工资,而不是无休止的加班被催着多干活!不得不说,董明珠真
的
是人间清醒,她作为格力的董事长,深谙职场之道,也能够与时俱进,让人钦佩!
董明珠管理
员工,一向是有才必得重用!就拿她的秘书孟羽童来讲,她...
在格力内部,
董明珠
推行的是怎样
的管理
方式?
答:
在格力内部,
董明珠
推行的是军事化
管理
,可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道,在格力里面,人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶,一律被开除,毫无回旋的余地。而在高瓴入股格力以后,格力发生了较大的人事变动,董明珠失去了“左膀右臂”,对于两位“元老...
董明珠
如何通过强势
管理
力挽狂澜,让格力从死亡边缘重回巅峰?
答:
强势
的
格力董事长
董明珠
在一次电视节目中真情流露,疑似因找不到车而当众批评员工,展现出了她在公司
管理
中的铁腕作风。她曾在公开场合毫不避讳地自曝家丑,包括与哥哥的冲突,以及在格力内部的整顿行动,坚持强势管理,以制度为先。董明珠揭示,企业曾因内耗和腐败面临生死边缘:在91年格力销售额仅1亿,...
董明珠
回应元老辞职,这凸显了她怎样的企业
管理
理念?
答:
这凸显了
董明珠
严苛价值至上
的管理
理念。因为董明珠一直倡导企业管理非常重要,企业和员工之间实际上是合作关系,如果员工的理念和企业的管理理念相冲突,并且不能给企业带来价值的时候甚至是出现破坏性的时候,那么这个员工必须走人,没有任何商量的余地,从她的这一理念我们就能了解董明珠做事情果决的态度。大...
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