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老员工不服管怎么办
刺头
老员工不服
管理,8个手段3个方案
答:
1. 以懒人制懒人:对于那些只动嘴不动手的员工
,可以采取将他们分配到一个团队中,如果团队不能完成任务,则一起受到惩罚的措施。2. 会来事得有点人情:对于那些有能力但不服管理的员工,
可以考虑将他们调到能力平平的管理者手下
,以消磨他们的锐气,让他们有话听不懂、有才使不上。3.
以严治恶人
:...
刺头
老员工不服
管理,8个手段3个方案
答:
1、以懒人制懒人标签:只动嘴不干活的员工;做法:把懒人调到一个组,完不成任务一起受罚
。·2.
会来事-得有点人情
标签:有能力不服管的员工;做法:调去能力平平管理者下面去锐气,有话听不懂、有才使不上。·3、
以严治恶人
标签:故意跟领导对着干的员工;做法:跟他一组会倒霉。瓦解关系,分配...
做为保安管理人员,如果老队员对你的管理
不服
你会
怎么处理
?
答:
1. 进行沟通:我会坦诚地与老队员沟通
,了解他们的想法和顾虑,并试图解决争议和误解。2.
考虑修改管理方法
:如果老队员认为我的管理方法存在问题,我会考虑修改我的管理方法,以便获得更好的结果。3.
强调规则
:作为保安管理人员,我会强调我们公司的规则和条例的重要性,并确保所有员工都遵守这些规则。...
手下的老同志
不服管
,我该
怎么办
?
答:
2. 参加行业论坛
。在公司里的视野往往是有误区,有盲点的,出去看看同行怎么做的,这样可以激发他的思考热情,意识到自身的不足。3. 换方向。可以访谈一下他的兴趣,看能否在他感兴趣的领域能够结合上工作,这样也可以双赢的合作下去。实践中不少这样的案例。4.带徒弟。通过带徒弟也能帮他梳理自己的...
刚升为部门经理,能力强的部门
老员工不
配合
怎么办
?
答:
1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话
,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2.
清晰的目标和期望
:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解,并激励他们为共同目标努力。3. 正面激励和奖励...
老员工不服从
新领导管理
怎么办
答:
最后,领导需要采取果断和灵活的措施来
解决老员工不服从
的问题。对于一些顽固老员工,可以适当进行换岗调整,让他们到其他岗位重新进行工作。同时,也可以通过明确的工作责任和权利,让老员工真正地感受到自己的职业责任,从而提高自己的工作效率和个人素质。总之,在新领导入职时,可能会发生老员工不服从新领导...
老员工不服从
管理
怎么办
答:
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工
进行沟通
,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度,以消除员工的消极情绪。5、...
...店内
老员工
对你的管理不适应,
不服从
你的管理,但是他业绩非常好,你怎...
答:
(1.)克服自我中心:不要总是谈论自己。(2.)克服自以为是:不要总想占主导地位。(3.)尊重对方:不要打断对话,要让对方把话说完。(4.)不要激动:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达建议,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边听边琢磨他...
对于
不服从
管理的班组老同事,作为班长应该如何采取措施?
答:
对
不服从
的
老员工
,可以:1、先征求他个人仅对工作的意见,在征求他人对老员工的评价,客观的!2、检查部门内部的沟通渠道、规章制度、操作流程是否合理、完备。3、通过沟通,明确包括老员工在内的人员的工作职责、标准、考核项等。4、如果老员工认为他是有能力的,OK,给他一个具有难度的工作,限期...
新上任。
老职工不服
管理,
怎么办
?
答:
1、和员工多沟通 2、了解员工个性,各个击破 研究员工的性格、能力,发挥他们的优点,为管理者所用。3、加强业务认知 管理者必须了解业务,才能服众。到一个新部门,更应该努力学习,掌握业务核心要点。工作说道理还是要看业绩,如果业绩能够得到提升,自然所有人都会服从管理。4、尊师重道
老员工不服
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