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给员工提成比例多少合适
部门主管和
员工提成
分配
比例
答:
10%、15%
。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情,分配比例个人提成点数要高于业务员50%,例如业务提成点数是10%,那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。
有没有了解美容院的,
员工提成
一般按照什么
比例
提啊?谢谢,
答:
计算方法:200元~1200元/月+技术业绩×(15~20%)+销售业绩×(5~10%)这种方式普遍
为
大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,
提成
奖金基本上保持不变。
外贸业务员的
提成比例
应该是
多少
?如何计算?
视频时间 02:03
体检业务员
提成比例
答:
2%-6%
。根据查询相关公开信息显示,如接到一个街道或者厂的大规模体检,要过十万元,提成5%,体检中心的销售提成比例是没有固定统一的标准。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。
求助销售
人员的提成
设定
答:
第二,销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,
设定为毛利率的10%~20%比较合适
。具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。(1)销售人员的底薪设置。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过...
如何设定销售
提成
比较恰当。
答:
第二,销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,
设定为毛利率的10%~20%比较合适
。具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。(1)销售人员的底薪设置。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过...
销售
提成
要
多少合适
答:
2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条本规则自 年 月 日起开始实施。销售提成管理制度
为
规范公司销售提成管理,激励公司
员工
,提高其爱岗敬业责任心和工作积极性,特制定本管理制度。一、
提成比例
...
各位大神
帮
我算一下如何
给员工提成
,谢谢
答:
可以递减累加的方式,比如:10-20万,
提成
2%;就是2000-4000元 20-40万,提成1%;原来的2000-4000元,加上0-2000元,就是2000-6000元。以此类推,保证多劳多得,但是业绩上去一定程度后,提成增长速度减缓。
销售
人员的提成比例
,是如何确定的?
答:
以我们公司
为
例,我们的销售提成是按阶梯来算的,比如,50万业绩以下是3%的提成,100万业绩以上是4%提成,200万以上是5%提成。通过这样阶梯设置,销售人员就会充满干劲,不断逼迫自己往更高的台阶迈进。以上仅供参考,具体情况大家一定要结合自身的情况来,只有最
适合
你们公司的
提成比例
才是
最好
的!
领导和
员工
的
提成比例
答:
部门领导的
提成
和
员工
的提成应该按照公司的制度来进行分配,每一个公司不同级别都有定数的。如果是部门领导承包的任务完成后的提成,和员工的提成分配可以按任务中承担的职责。责任大小来划分。我们遇到过的情况是部门一个项目小组成员有五个人,主管和经理每人25%,剩下的50%三个人分。
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