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组织结构层级化的优缺点有哪些
简述
组织结构层级化的
优点
答:
组织结构层级化的优缺点:
传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
,此外由于
管理范围大
,管理者有更大的自主性、积极性和满意度,但由于管理范围广,权力下放,不易实施严格控制,加重了下级组织和人员协调的负担。具体如下:优点:1、信息传输速度快、...
简述
组织结构层级化的
优点
答:
1. 层级化的组织结构能够快速有效地传输信息,并且减少信息失真的可能性
。由于权力线清晰,这种结构有利于确保政策的统一执行和指挥的一致性,同时也有助于高层领导对基层情况的准确把握。2.
集中的权力
结构以及清晰的上下级关系有利于信息的流畅传递和有效监督。这种层级体系还能够促进更大规模的集体行动,...
简述
组织结构层级化的
优点
答:
1. 层级化的组织结构能够快速有效地传输信息,并且减少信息失真的可能性
。由于权力明确地沿着直线分布,组织中的指挥链清晰,这有利于确保政策的统一和指挥的一致性,同时也便于高层领导对基层情况的了解。2. 权力在层级结构中集中分布,各层级之间存在明确的上下级关系,这有利于信息的流畅传递和有效监督。...
组织结构层级化的优缺点
答:
具体如下:优势:1. 信息传递迅速且失真度低
。
2. 便于高层领导了解基层情况
。3.
上下级可以组成更大的集体
,有利于解决更复杂的问题。4. 主管的工作量较大,更倾向于赋予下属更多的权力。劣势:1.
管理范围广泛
、工作量大导致精力分散,难以对下属进行深入具体的管理。2. 管理范围越大,对监事的质量...
简述
组织结构层级化的
优点
答:
简述组织结构层级化的优点:(1)信息传输速度快,失真小
。权力直线分布,权力链清楚,利于政令统一和指挥统一;便于高层领导了解基层情况。(2)
权力集中
,层层节制,上下隶属关系清楚,有利于信息传递和监督;上下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问题。(3)在层级化下,组织目标明确,分工明确,...
层级
制的层级制
的优缺点
答:
层级
制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动下属的积极性;③容易出现家长制和依附性上下级关系。2、职能制
的优缺点
职能制的优点有:①可以扩大公共
组织
的管理职能;②专业分工,有利于专业化管理,提高效率;③分权管理,有利于调动专业人员的工作积极...
什么
是行政
组织结构的层级化
答:
4. 行政组织结构层级化的优点包括:权力直线分布,权力链清晰,有利于政令和指挥的统一;
权力集中
,层层节制,上下隶属关系明确,有利于信息传递和监督;组织目标、分工和工作程序明确,有助于调动下属和工作人员的积极性。5. 组织结构层级化的缺点是:过多的层级可能导致沟通和协调困难;层级结构可能加大...
企业管理
组织结构层次
设置的多与少各
有哪些优缺点
?
答:
以下是
层次
设置少的优势和劣势:优势:1. 决策过程简化,能够快速响应市场变化,提高竞争力。2.
组织结构
扁平化,使组织成员的责任和任务更加清晰。3. 信息流动直接,沟通渠道简洁,有助于提高信息传递的准确性和效率。4. 灵活的组织结构使得企业更能适应外部环境的变化和挑战。劣势:1. 由于决策集中,...
层级
制的层级制
的优缺点
答:
1.
层级
制的优势:- 清晰的权力
结构
:层级制通过明确的上下级关系,确保了权力的有序传递,有利于领导和指挥的效率。- 责任明确:每个层级都有明确的职责,便于监督和评估工作执行情况。- 统一目标:层级制有助于确保
组织
内所有成员朝着同一个目标努力,便于绩效的标准化考核。- 决策推行:层级制有利于...
简述
组织结构层次化的缺点
答:
1、直线型
组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
缺点
:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、职能型组织结构:...
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