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组织人员配备的来源
组织
管理中
人员配备
应采取的方法是什么
答:
以下是一些常见的人员配备方法:
1、根据工作职责和能力要求进行配备:根据组织的工作职责和能力要求
,确定需要哪些人员进行配备,以确保组织的各项工作能够顺利进行。2、采用招聘和选拔的方式进行配备:通过招聘和选拔的方式,从外部引进符合组织要求的人才,以满足组织的人员配备需求。
人员配备
人员配备的
程序
答:
人员配备是一项关键的管理任务,其程序严谨有序。首先,
组织需明确制定用人计划
,确保计划的数量、层级和结构与组织的目标任务及机构设置相吻合(计划制定)。其次,决定人员的来源是关键决策,组织需要考虑是通过外部招聘引入新鲜血液,还是从内部员工中进行资源再分配(来源确定)。接下来,组织会对应聘者进行...
人员配备
是在什么基础上进行的
答:
人员配备是在组织设计的基础上进行的
。因为只有展开组织设计,才要开始人员配备来完成设计工作。所以人员配备是在组织基础上进行的。
在
人员配备
中招聘
来源
的确定依据为
答:
根据试题:在
人员配备
中,招聘
来源
的确定依据为()A.劳动力市场。B.所配置工作职位的类型或层级。C.
组织的
发展战略。D.组织的发展规模。答案是ABCD,所以是劳动力市场、所配置工作职位的类型或层级、组织的发展战略、组织的发展规模。招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。
人员配备的
内容与途径,以及各自的优缺点
答:
人员配备的途径
1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求
。2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。5)将所定人选...
人员配备
是在什么的基础上进行的
答:
该
组织的组织
结构设计、组织规模、组织目标与战略、人员素质、组织的稳定性、组织的内外部环境的基础上进行的。组织结构设计决定了
人员配备的
任务和目标,组织规模和组织目标与战略决定了人员配备的规模和方向,人员素质决定了人员配备的效果和效率,组织的稳定性和组织的内外部环境决定了人员配备的策略和方式...
管理学中
人员配备的
步骤
答:
管理学中人员配备的步骤如下:
1.制定用人计划
,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。2.确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。3.对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。4.确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。5....
人员配备的
作用和内容是什么?
答:
确定
人员的来源
,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于
组织
需要。将所定人选
配置
到合适的岗位上。对员工的业绩进行考评,并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
人员配置
和
人员配备
有什么关系
答:
人员配备的
原则 (1)经济效益原则
组织人员配备
计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。(2)任人唯贤原则 在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,...
人员配备
是现代
组织
进行人才建设的基础
答:
4、为实现这些任务人员配备工作涵盖多个方面:确定
组织人员
需要量,为组织选配人员,根据组织要求制定和实施人员培训计划等。5、
人员配备的
原则至关重要,包括任人唯贤原则、程序化、规范化原则、因事择人、因材器使原则、量才使用、用人所长的原则以及动态平衡原则等。为确保人员的质量,
来源
也是多元化的,...
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其他人还搜
组织中的人员配备应该包括
人员配备一般是指对组织中
人员配备的重要性
人员配备的原则不包括
人员配备的原则包括哪些
人员配备的三大原则
人员配备要遵循的原则
人员配备的主要任务不包括
人员配备指的是