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精益生产的认识
面试,HR问我:你是怎样理解
精益生产的
?请大家结合自己看法回答一下?_百 ...
答:
回答:
精益生产是
发源于日本丰田的生产管理方式,可以达成灵活性高,反映迅速的生产。可以完成多品种 小批量、高质量、低成本的生产。它是以现场为出发的生产管理方式,强调现场管理的重要性,重视现场从上到下的每个员工的活力与贡...
精益生产的
理念和概念是什么?
答:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革
,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式...
如何理解
精益生产
体系
答:
精益生产是指通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
。精益生产有两大支柱。
其一为Just In Time(JIT),即准时生产
。它不采取预测性或计划性的生产,仅在接到客户的订单之后才开...
精益生产
是什么?它可以达到什么目的?
答:
精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法
。与传统大批量产生系统形成对比,精益生产强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资,和更短的时间,并能够生产符合顾客需求的高质量...
什么是
精益生产
?如何在项目中实现
答:
1.加强全员
认识
,增强组织化领导 执行
精益生产
,发挥员工的作用是关键。强化全员精益管理意识的教育与培训,要实现全体员工意识的普及。训练内容包括:竞赛现状、浪费观念、拉力生产、5 S、队伍改进、全员设备管理、质量管理等...
面试,HR问我:你是怎样理解
精益生产的
?请大家结合自己看法回答一下?_百 ...
答:
精益生产是
发源于日本丰田的生产管理方式,可以达成灵活性高,反映迅速的生产。可以完成多品种 小批量、高质量、低成本的生产。它是以现场为出发的生产管理方式,强调现场管理的重要性,重视现场从上到下的每个员工的活力与贡献...
如何正确理解
精益生产
?
答:
推行精益主要改善活动之一,是准时制。
精益生产
又称准时生产、准时制、JIT。2、全员积极参与改善 推行精益主要改善活动之一,是提案建议制度,保障全员积极参与改善 帮助人们积极参与改善,是推行精益的根本 推行精益的关键,是...
什么是
精益生产
方式?它具有哪些具体的特点?
答:
精益生产
方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费...
如何正确理解
精益生产
或丰田生产方式
答:
对实施
精益生产的
研究与准备不足。由于这个热潮包含了个别研究人员浓厚的想当 然成分的错误导引和实施者急于求成的"实践",造成了今大的后果--我们不得不重新学习、了解、
认识
和利用JIT 哲理与精益生产。 1、精益生产与丰田生产方式没...
如何系统的学习
精益生产
管理?步骤是什么?
答:
精益生产的
学习总结 精益生产---一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 (没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步)关键是让所有的物体动起来,把活送到人的面前而不是让人找活干。这就是我们生产...
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