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精益生产三空原则是什么
精益生产
的
三原则是
指
答:
(1)现场 不要只坐在办公室决策,而是要立即赶到现场,奔赴第一线
。现场是生机勃勃的,每天都在变化,不具备正确的观察方法,你就没法感觉它的变化,包括异常。(2)现物 管理的最重要的概念是“总是以事实为基础而行动”,解决问题要求你找到事实真相。因为只有一个真理存在,最通用的方法是“到问题...
精益生产
的理念和概念
是什么
?
答:
精益生产是
通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。理念:“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。精益生产方式的基本...
精益
理念中的三观指的是
答:
文化、工具和工具运用
。精益生产的三观原则包含了三个层面,文化、工具和工具运用的能力。我们普通人常提到的精益生产的三观原则其实更多的侧重于工具。
精益生产
中的三不
原则是
哪三不缺陷
是什么
?
答:
1.不接受缺陷——前工序缺陷将影响本工序正常生产(如因前工序交付品不满箱导致本工序异常缺件、前工序缺陷导致本工序无法正常装配
)2.不制造缺陷——本工序确保不制造缺陷,不影响后工序3.不传递缺陷——前工序的缺陷如果向下流转,将追究流转环节的责任 严格执行上述管理,将极大降低过程质量问题发生...
精益生产
方式的
原则是什么
?
答:
精益生产方式的原则是:①消除浪费
企业中普遍存在的浪费为:过量生产;等待时间;运输;库存;过程(工序);动作;产品缺陷以及忽视员工创造力等。②关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说:“员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效,改进流程要注意目标是...
精益生产
五大
原则是什么
?
答:
原则
上来讲,精益意味着消除生产流程中的低效率:不必要的工作,生产不均,维护问题等。通过消除这些非增值流程,公司能更好地将资源用在增值流程中,花更多的时间在提高运营绩效上。
精益生产是
由Henry Ford在生产部门实施的例子而广为人知。他将准时制生产实施到车辆生产中,着重通过尽可能消除库存,...
如何正确理解
精益生产
?
答:
1、准时生产 准时制是由大野耐一领导、首先由丰田公司发展出来的。准时制的目的是要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个去芜存菁的生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。 [5]推行精益主要改善活动之一,是准时制。
精益生产
又称准时生产、准时制、JIT。2、全员积极参与改善 推行精益...
精益
制造的
原则是什么
?
答:
精益
制造的
原则是什么
:精益制造是在"丰田
生产
方式(TPS)"的基础上发展而来的.但其在范围、理念和应用上都超出了丰田生产方式,其主要原则如下.1.以客户为中心 精益制造认为企业产品或服务的价值只能由最终客户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义.2.价值流 价值流是指在从原材料到成品的...
精益生产
五大
原则是什么
?
视频时间 01:59
精益生产是什么
生产方式?
答:
精益生产原则
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".
什么
样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效...
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