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管理现象生产与
如何正确处理好
生产管理与
质量管理之间的关系?
答:
生产和
质量管理总是存在一定的矛盾的,但生产和质量管理又是相互服务的。生产不单单是把资源从一种型态转换成另一种型态,更重要的是满足客户的要求,满足客户的要求也就是质量。质量管理为
生产管理
提供质量保证,从这一观点说质量管理是为生产管理服务;而生产管理又应服从质量管理,按质量部门要求进行生...
现代
生产与
运作管理同传统
生产管理
相比有哪些变化
答:
一、生产经营一体化。现代
生产管理
的范围与传统生产管理相比,变得更宽了。二、现代信息技术和现代管理技术在生产运作中得到广泛综合应用。三、多品种、中小批量生产将成为社会生产的主流方式,从而带来生产管理上的一系列变化;由于市场复杂多变,快速响应和灵活应变的能力已成为当代企业生存和发展的关键。四...
生产管理与
运作管理的差别是什么?
答:
生产与
运作
管理
,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内外部资源,以自己的核心竞争优势,最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。在今天,由于企业间...
中级经济师工商
管理
辅导:
生产与
业务管理
答:
1.
管理
范围扩展了,因为把研发、制定生产战略以及售后服务等活动都纳入生产业务管理, 2. 管理难度加大,因为多品种、小批量成为现代生产业务类型的主流,相应地对这种生产类型的组织、计划、控制等工作难度很大; 3.
生产与
业务方式不断革新,制造资源计划、准时生产、敏捷制造、电子商务等先进生产与业务方式相继出现; 4....
生产与
运作
管理
的定义是什么
答:
生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。传统
生产管理
主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程
管理和
在制品管理。生产运作管理的基本问题...
企业精益
生产
现场
管理与
改善的主要内容有哪些?
答:
四、精益人力资源
管理
改善 以人为本是精益
生产
的特点之一,其具体做法如下:一要尊重员工的建议和意见,鼓励职工参与决策,为员工发挥才能创造机会;二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作,解决跨部门、跨层次的问题,减少扯皮
现象
,消除彼此的指责和抱怨,在相互理解的前提下共同完成公司目标...
管理现象
有哪些
答:
比较中外企业的人力资源
管理
,一个最大的区别就在于员工的培训投入上。六、企业文化建设有待深入 中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设,也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设,而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用...
如何理解
生产管理
的重要性
和生产
运作管理的基本问题
答:
生产(production)就是创造产品和提供服务的行为。
生产与
运作
管理
(production management and operations management, P/OM)是将各种资源转化为产品和服务的活动,在所有的组织里,都存在着制造产品和提供服务。在制造业,生产各种产品的活动随处可见,例如,我们能观察到一个有形的产品,如电视机、汽车是...
生产管理与
作业管理的共性和差异
答:
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量
和生产
成本等。作业
管理
是以“作业”作为企业管理的起点和核心,比传统的以“产品”作为企业管理的起点和核心,在层次上大大地深化了,可视为企业管理上一个重大的变革和突破。作业管理的有效实施,有赖于作业成本计算提供信息支持;而先进的、具有重大...
生产与
运作
管理
的定义是什么
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