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管理学扁平结构
面对“部门墙”和“大公司病”,
管理
者怎样提升各团队间的协同工作产出...
答:
在管理心理学与组织
管理学
中曾经提到过,组织的规模越大,效率会越低下。这就是为什么往往一些小公司虽然盈利不高,但发展得很稳健,一些大公司规模很大,组织架构却极度混乱,甚至还要请专业的管理人才来协助高管们进行调整。点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情,所以管理者的...
创造企业选择什么样的
结构
形式
答:
创造企业选择
扁平
化管理的结构形式。现在很多学者认为,未来企业的发展更多应用扁平化
管理结构
。其优点为:企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国
管理学
家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次...
跪求2012年4月自考
管理学
原理答案,帮忙啊!!谢谢了
答:
A.人力资源 B.物流 C.客户关系管理D.财务 二、多项选择题 16.学习研究
管理学
的一般方法有(CDE)A.比较法 B.因果分析法 C.系统方法 D.唯物辩证法 E.理论联系实际方法 17.学习型组织的特点有(ABCD)A.有战略 B.
扁平
的组织
结构
C.员工活性化 D.信息分享 E.集权 18.影响管理道德的因素有(...
西南 公共
管理学
新公共管理理论包括哪些主要观点
答:
(1)采取理性途径的方式处理问题。指在设定政策目标及阐明政策议题时特别强调战略
管理
所扮演的角色及作用。(2)重新设计组织
结构
。其目的在于使政策制定与执行相分离,并且必须对服务的传输建立起一个赋予责任的行政单位。(3)改变组织结构。使官僚体制更为
扁平
化,授权给管理人员,以利绩效目标的实现。(4)...
管理学
判断题_大一管理学试题及答案
答:
8.一般而言,组织
结构
先行变化,组织战略随之而变。(错 ) 9.韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。(对) 10.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生管理层次。(对) 1、
管理学
是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。错 2、 法家的管理思想可以...
行政
管理学
组织文化形成的影响因素有哪些
答:
毕业于大学本科工学学士学位,企业
管理
10年从业经验,读过营销类相关书籍多本。 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 组织文化的影响因素主要有两个方面,一是源自企业外部的环境因素,如政治与法律、区域经济、科学技术、社会与文化等,一是源自企业内部的管理因素,如组织
结构
、业务流程、企业员工、工具平台以及企业文化等...
武汉船舶职业技术学院历年
管理学
基础试题
答:
4.究竟采取
扁平
型或是高层型组织
结构
,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效
管理
幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是...
扁平
式
管理
的管理优势
答:
组织
结构扁平
化,旨在让员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间
管理
层次,从而以群体和协作优势赢得市场主导地位,因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。正如系统学家冯·伯塔朗菲指出的那样,一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统,管理人员应用系统方法就可以阐明系统...
管理学
名词解释
答:
10 组织层次。一个在管理文化和质量文化中常提到的名词。一般认为,
管理学
中的组织层次伴随管理组织的划分而产生。组织层次的分工以及相互关在组织的纵向
结构
中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。(组织文化简单又复杂,层次的划分有时候也不是很明显,现在流行自我管理和
扁平
化组织)...
企业
扁平
化的企业优势
答:
但信息化、网络化技术的发展,健全的规章制度和流程化管理的形成,使企业的管理幅度得到扩展,企业的中间管理层次也就可以相应缩减,而
扁平
化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国
管理学
家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织
结构
...
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