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简述薪酬水平的四种类型
常见
的四种薪酬
体系
答:
职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬和绩效薪酬
。1、职位薪酬体系:根据员工所处的职位级别和层次来确定其相应的工资水平。2、技能薪酬体系:基于员工掌握特定技能或专业知识程度来制定相应的工资水平。3、能力薪配系统:根据员工的综合才干和全面素质来设立工资档次。4、绩效薪酬体系:基于员工的个人或团队业绩来...
四种
主要
薪酬
体系
答:
常见的四种薪酬体系是:技能薪酬体系、职务薪酬体系、绩效薪酬体系市场薪资体系
。技能薪酬体系:以员工所具备的技能作为工资支付薪酬,即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异,而不是职位等级、职位价值的...
薪酬的四大类
答:
在企业薪酬制度中,其实有多重分类,每个分类都是不相同的,
一般主要分为岗位、技能、市场和绩效四种
,企业可以根据自身发展实际进行合理的选择。一、以岗位为导向的薪酬制度该制度主要以岗位为主,但并非全部只按照岗位来执行,就是企业在做好岗位评价的基础上,根据岗位的重要性、对企业的贡献,岗位的难...
薪酬水平
及其外部竞争性的作用及其决策
类型
答:
薪酬决策类型包括四种:市场导向型、技能导向型、任务导向型和绩效导向型
。市场导向型薪酬体系基于外部薪酬市场和同行业水平;技能导向型薪酬体系强调员工的技能和知识;任务导向型薪酬体系重视员工的职责和义务;绩效导向型薪酬体系则根据员工的绩效表现进行相应调整。5. 薪酬制定需要考虑的因素 薪酬制定需要考虑...
如何确定企业
薪酬
策略?
答:
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面
。薪酬体系建立后,应密切关注薪酬日常管理中存在的问题,及时调整薪酬策略,确定薪酬策略是企业薪酬设计的基础,新易咨询作以下几个方面说明。 一、薪酬结构策略 1、岗位和个人薪酬空间 针对岗位和个人薪酬水平空间,不同的企业会选择不同的薪酬策略,如一岗一薪、一岗多薪...
工资
等级制度
的类型
答:
工资
等级制度从其工资标准的确定依据来划分,可分为能力工资制、工作工资制、结构(组合)工资制、年功工资制等
四种类型
。1、能力工资制能力工资是以劳动者本人的劳动技能(业务)
水平
确定工资标准,如技术等级工资制、职能工资制等。其特点是对人不对事。能力工资制的形式可以由各单位自己设计。2、工作工资...
调
薪
的标准是什么?
答:
二、特别调薪:为了使员工的
薪资水平
达到外部公平、内部公平及个别公平,其
种类
可分为
四种
。1.为达到行业薪资水平所做的调整。(外部公平)2.为了留住某一重要员工所做的调整。(外部公平)3.为符合同工同酬或最低工资的法规所做的调整。(内部/外部公平)4.为修正新资低于薪资等幅下限现象时所做的调整。(个别公平)...
工资
等级制度
的类型
答:
薪酬等级的
类型
可以根据工作、能力、综合结构等标准,对其进行划分:1.能力薪酬制度(1)技术等级制:根据企业员工所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度来相应地划分员工等级与
工资水平的
一种薪酬等级。技术等级制所显示出来的等级的差别体现在技术等级和工资表上。(2)能力资格制:是指按照能力和资格进行分...
如何制定
薪资
方案?
答:
公司的工资结构主要分为
四种类型
:一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。二是以工作为导向的工资结构,岗位工资制。这种工资结构的特点在于,根据工种的种类,以及工作的岗位职责,来判断
工资的
等级,同时工资也会随着岗位在整个公司中...
说明
薪酬
制度的主要形式、特点及适用范围
答:
推而论之,员工要求个人薪酬的决定过程要公平,要求考虑员工劳动的多样性和能动性,能够在结果,也就是个人薪酬中,体现出员工在工作上的上述差异,而这一结果是可以不平均的,也不应该是平均的。 5,可以通过一薪酬调查,查阅薪酬调查报告来完善企业的薪酬制度,追求企业的
薪酬水平
达到行业的水平来让企业在行业中立足!薪酬...
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