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简述如何做一名合格的主管
如何
才能做好
一名
閤格的管理者?方法?
答:
回答:管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何
一个
企业其
主管
人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标。或者说,他们在这个环境里,使用现有资源,完成预期的目标越多越好。 一、管理...
如何做
好
一名合格的
管理者
答:
做一个合格的
管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
如何做
好
一个主管
答:
对于公司而言,才是
一个合格
之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
如何做
好
一个主管
答:
对于公司而言,才是
一个合格
之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
怎样做
好
一个
客服
主管
? 客服主管需要做些什么?
答:
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该
怎么做
,该
如何做
,该由谁做,作为
一个主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
一个合格的主管
/经理/因具备那些条件呢???
答:
“不耻下问”是每
一个主管
所应具备的态度。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通...
如何
当好一线
主管
答:
二、一线主管的八大误区 中国的主管在进行实际工作时,经常会走进以下的八大误区,给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难:1.急于行动、疏于计划 一个不善于做计划,但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划,对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是
一个合格的主
...
如何做
好
一名主管
答:
“不耻下问”是每
一个主管
所应具备的态度。而且公司会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。二、管理能力 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,
当
你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,...
如何成为一名合格的
销售
主管
?
答:
我认为,作
一名主管
也许容易,但
做一名合格的
、乃至优秀的销售主管,尚需要付出努力,不单只要求自己不断进步,还应该带领团队进步,并与企业共同发展。 以下是本人的一些管见,仅供参考!一、明确目标——目标是执行力的方向 (一)个人目标与团队目标统一 要保证执行,就要有明确目标,只有当目标明确后,...
高分请教高手,
如何做
好销售
主管
答:
对于公司而言,才是
一个合格
之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
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