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简述低成本战略的优势与风险
论述
成本领先战略的
竞争
优势与风险
及运用。
答:
\n \n \n
答题要点:(1)优势:有利于在价格竞争中击败对手进而夺取市场,有利于争取更多的顾客
。由于低成本,企业产品销量大。对原材料需求量大,从而能获得供应商的价格优惠,此外,
低成本战略能阻止潜在竞争者和替代品的进入
。(2)风险:需要大量投资以保持设备的先进性,从而保证高效率、高质量的...
低成本
/差异化/集中化
战略的
实施条件、利益、
风险
。
答:
3.
低成本战略的风险
:
新加入者可能超越现有企业、技术进步可能降低资源效率、失去市场洞察力、容易受到购买商还价的影响
。4.
差异化战略
的实施条件:企业需确定购买者、分析价值链对买方价值链的影响、评估独特性来源并制定差异化战略,同时检验战略的持久性。5. 差异化战略的利益:建立顾客忠诚度、形成行...
低成本
/差异化/集中化
战略的
实施条件、利益、
风险
。
答:
5、
差异化战略的利益
包括:
建立顾客忠诚度、形成行业进入障碍、增强供应商议价能力、降低购买商对价格敏感度、建立顾客信任
。6、集中化战略的利益包括:在小市场中实施低成本或差异化,有效应对行业竞争力量,增强中小企业的竞争优势。7、低成本战略的风险包括:新进入者可能超越现有企业、技术进步降低资源效用...
电大小企业管理.小企业采用
低成本战略的
适用条件有哪些
答:
低成本战略涉及通过有效途径实现成本削减,建立持久的竞争优势
。该战略要求企业努力实现规模经济,利用经验曲线降低生产成本和间接费用,以达到最低商品总成本。采用成本领先战略的企业单位能够抵御竞争对手的进攻,因为低成本允许在经历价格战后仍保持盈利,从而在市场中稳定立足。1. 低成本战略的实施方式:企业...
低成本
/差异化/集中化
战略的
实施条件、利益、
风险
。
答:
低成本战略:
是指企业通过有效途径降低成本
,
使企业的全部成本低于竞争、对手的成本, 甚至是同行中最低的成本, 从而获得竞争优势的一种战略
。
差异化战略
: 是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色。集中化战略:是指企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某 一部分或某一...
企业实施
低成本战略
面临
的风险
是如何表现的应采取哪些应对措施?_百度...
答:
1. 降低产品或服务质量:为节约成本,企业可能牺牲产品或服务质量,这会损害企业声誉和顾客满意度。2. 缺乏创新:
低成本战略
可能限制企业用于研发和创新的资金和资源,影响其竞争力和长期发展。3. 供应链
风险
:追求成本效益高的材料或供应商可能导致供应链管理复杂性增加,企业可能面临供货延迟、质量问题或...
企业实施
低成本战略
面临
的风险
是如何表现的应采取哪些应对措施?_百度...
答:
1. 降低产品或服务质量:为了降低成本,企业可能采取降低产品或服务质量的方式,这会影响企业形象和顾客满意度。2. 缺乏创新:
低成本战略
可能导致企业缺乏资金和资源用于研发和创新,从而限制了企业的竞争力和长期发展。3. 供应链
风险
:寻求低成本的材料或供应商可能会增加供应链管理的复杂性,企业可能面临...
西南航空的
低成本战略的风险有哪些
答:
西南航空的
低成本战略的风险
有:1、技术的迅速变化可能会使过去用于扩大市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。2、竞争对手在
差异化战略
方面的出色表现,会削弱本企业低成本形成的竞争优势。3、由于企业将注意力放在成本上,从而无暇顾及市场需求的变化。当这种变化到来时,可能会导致大量产品积压,给企业...
试
述成本领先战略的优势
、
风险
和实现措施。
答:
(1)
成本领先战略的优势
第一,设置进入障碍 企业在成本领先的基础上,可以实施较低的价格,便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。这就使得那些在生产技术上不成型和经营上缺乏经验的企业,或者未能形成规模经济的企业,无力进入此行业。第二,降低替代品的威胁 企业具有成本领先的优势,在与替代品...
说明
成本领先战略的优点和
缺点?
答:
优点
⑴抵挡住现有竞争对手的对抗;⑵抵御购买商讨价还价的能力;⑶更灵活地处理供应商的提价行为;⑷形成进入障碍;⑸树立与替代品的竞争
优势
。缺点 ⑴降价过度引起利润率降低;⑵新加入者可能后来居上;⑶丧失对市场变化的预见能力;⑷技术变化降低企业资源的效用;⑸容易受外部环境的影响。
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