66问答网
所有问题
当前搜索:
稻盛和夫全员参与经营感悟
稻盛和夫
的
经营
六点启示是什么?
答:
从年轻时起,稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式,
即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”
。观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题,结果想出了上述...
《阿米巴
经营
》人人都是经营的主角——
稻盛和夫
答:
阿米巴经营的目标是
全员参与经营
。他们会在每月月初会上,公布各阿米巴和各部门的经营实绩,说明企业整体的状况和应该前进的方向,以及相关课题,用这些做法来提高公司的道德水准,促进全员参与经营,把全体员工的力量凝聚起来。在经营上追求速度的今天,应对市场变化敏感程度的差异,直接体现了企业竞争力的差异...
稻盛和夫
眼中的
全员参与
答:
京瓷非常重视“
全员参与经营
”。普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式——顶层是社长,社长下面是核心干部,核心干部下面是各组织的部长和科长,命令自上而下传达,各部门奉命行事。但在创业初期,
稻盛和夫
就毅然决定,让公司仅有的28名员工共同参与经营。我当时缺乏经营企业的经验,既没有信心自己掌舵...
阿米巴
经营
的三个目的读后感
答:
3、员工的发展放在首位,也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位
,这是稻盛和夫最大的秘密,也是“阿米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。4、领导与员工的关系不是经营者...
阿米巴
经营
读后感
答:
阿米巴
经营
读后感2 我这人一惯不爱看书,每次拿起书就像听到一首催眠曲,不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨,外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家
稻盛和夫
依据...
《京瓷哲学》读后感
答:
在《京瓷哲学》中
稻盛和夫
先生提出了人人都是
经营
者、提出了
全员参与
、提出了核算意识等等,都要求企业员工拥有经营者的意识,拥有老板的意识。个人认为,只有从老板的角度、从企业的角度去思考,才能保证正确的出发点和方向。如近阶段程序文件的修订、流程的修订、决策的建立以及日常解决问题对策的设立,都应该从老板的角...
《
稻盛和夫
的
经营
之道》读后感
答:
这个月,我读了一本名为《
稻盛和夫
的
经营
之道》,虽然我不喜欢日本人,但是这本书还是让我有所
感悟
。书中讲到的让我感悟颇深的部分是,稻盛和夫讲培养自己的人格魅力,稻盛和夫曾经说过,无论是中小企业还是大企业,要让员工为你的人格魅力所吸引,信赖你、钦佩你,与你同甘共苦。与员工建立这样的...
《
稻盛和夫
阿米巴
经营
》思俊读后感
答:
我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系,而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系,而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识,阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现
全员参与经营
,凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统,在这里必不可缺的就是正确而又明确的经营理念
和
经营哲学,只有这样的理念和哲学,才能...
《阿米巴
经营
》读后感
答:
稻盛和夫
把”追求正确的做人准则“这种
经营
哲学作为基础,提出了京瓷公司的经营理念——”在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”。这一非常质朴的理念,明确揭示了公司经营的目的。所有企业领导人必须明确“为什么开展这项事业以及意义所在”,并在平时将这种理念贯穿到每...
《
稻盛和夫
的
经营
哲学》读后感?
答:
而在整本书中,让我印象最深刻的是,销售最大化费用最小化,和定价即
经营
这两条。定价两字看似简单,但在
稻盛
先生看来,这却是决定企业生死的关键。我认为,定价的前提是费用最小化。而这就要需要我们的采购部门和成本控制部门来降低费用。而控制成本,不仅仅是和供应商还价就行,还有很多我们应该思考...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
稻盛哲学全员参与经营心得
全员参与经营工作分享
员工经营哲学心得体会
全员参与经营心得体会怎么写
全员经营的重要意义
要求全体员工参与经营的感悟
稻盛和夫经营力感悟
读稻盛经营哲学的感悟
稻盛和夫经营哲学心得简短