稻盛和夫经营哲学心得(2)答:基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,“阿米巴经营”将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”虫——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,这样既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业伦理和个人素质,将阿米巴...
《稻盛和夫 阿米巴经营》思俊读后感答:我把矜持的经营理念确定为,在追求全体员工物质和精神,两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展作出贡献,这就明确了坚持存在的意义,矜持是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福,并为社会,和世人做贡献的企业,这样员工就把坚持当做自己的公司,把自己当做经营者,像经营者一样拼命工作了,同时从这一刻开始,我与员工的...