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矩阵结构组织形式适用于
矩阵
制
组织形式
比较
适用于
( )。
答:
矩阵
制
组织形式
的优点是打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则,使企业管理过程中的纵向联系和横向联系很好地结合起来,加强了各职能部门之间的配合,及时互通情况,共同决策,使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用,它比较
适用于
同时承担多个需要项目管理的企业。
最适宜采用
矩阵组织形式
的组织是( )。A.汽车制造厂B.医院C.军事工业_百...
答:
矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
。例如,军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式,具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作,也可运用这种形式。
矩阵
式项目管理
组织形式适用于
小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门...
答:
矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
。在这种情况下,各项目对专业技术人才和管理人员都有需求,加在一起数量较大,采用矩阵制式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理,特别有利于发挥优秀人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多...
()企业
组织结构
特别
适用于
创新性和开发性的工作项目。
答:
【答案】:B
矩阵
制又称目标规划管理制,其特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目划分的横向
组织结构
,两者结合,形成一个矩阵。这种
组织形式适用于
生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。
矩阵
式
组织结构适用于
答:
1.
矩阵
式
组织结构适用于
处理广泛、临时性、复杂的工程项目或管理改革任务。2. 它特别适用于以开发与实验为主的单位,如科学研究中的应用性研究单位。3. 矩阵式组织结构在完成跨职能部门的专门任务时表现出色,例如新产品开发。4. 该结构通过协调不同部门的活动,保证任务的顺利完成。5. 矩阵式组织结构...
矩阵
式
组织结构适用于
什么工作条件
答:
力图做到条块结合,以协调有关部门的活动 ,保证任务的完成。这种
组织结构形式
是固定的,人员却是变动的 ,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作 。因此,这种组织结构非常
适用于
横向协作和攻关项目。
什么是
矩阵结构
?其
适用
范围如何?
答:
2、跨部门合作:矩阵结构可以促进不同部门之间的协作和沟通,强调跨职能团队的工作
方式
。这对于需要各部门紧密合作、共同完成任务的
组织
来说非常重要。3、多项目管理:
矩阵结构适用于
同时进行多个项目或任务的组织。不同的项目可以由专门的项目团队负责,而这些团队可以跨越各个部门,共享资源和知识。4、双重...
简述事业部制与
矩阵
制的特点和
适用
范围。
答:
【答案】:事业部特点:组织按地区或所经营的各种产品和事业来划分,各事业部独立核算,自负盈亏。主要
适用于
产品多样化和从事多元化经营的组织,适用于大型企业。
矩阵
制特点:把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的
组织形式
。组织中每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项...
对比论述职能制
结构
、
矩阵
制和事业部制的应用。
答:
职能制
结构
、矩阵制和事业部制适用范围。职能制结构的适用范围:(1)简单/静态的环境中效果较好;(2)主要
适用于
中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
矩阵组织形式适用
范围:(1)复杂/动态的环境中较为有效。(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强...
矩阵
式
组织结构
有哪些特点?它的
适用
范围
答:
职能与产品,并形成两种深化演化
形式
:职能式
矩阵
和项目式矩阵。前者是以职能为主要决策人,后者则是以产品/项目负责人为主。这种
组织结构
最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念,使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较
适用于
协作性和复杂性强的大型组织。
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