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目标管理理解
在现代管理活动中,如何
理解目标管理
。
答:
(1)目标管理是员工参与管理的一种形式
。目标的实现者同时也是目标的制订者,即由上级与下级在一起确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下级之间的协商,制订出企业各部门、各车间直至每个员工的目标;用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标一手段”链。...
管理学中,名词解释里什么是
目标管理
答:
目标管理:MBO (Management by Objective)
定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一...
什么是
目标管理
答:
”
概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订
,在工作中实行“自我控制”,
并努力完成工作目标的一种管理制度
。目标管理法的优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工...
什么是
目标管理
?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来...
在现代管理活动中,如何
理解目标管理
。
答:
理解目标管理的关键点包括:(1)
目标管理作为一种员工参与管理的模式,特点是目标制定者的上级与下级共同确立目标
。从总体目标出发,通过协商确定各级别的具体目标,形成目标层级,确保各级目标协同支持总体目标的实现;(2)
目标管理强调“自我控制”
,旨在以自我激励的管理替代传统的强制性管理,促进管理人员...
对
目标管理
的认识
答:
目标管理
思想强调目标的确定应是上级和下属协商一致的结果,目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法,以便发挥目标的激励作用。因此,目标可以激发组织成员工作的积极性、主动性和创造性。特别是当组织目标为全体成员所认识并同成员的个人利益能很好地结合时,目标的激励作用就可以充分发挥出来。
什么是
目标管理
答:
目标管理
亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
什么是
目标管理
?
答:
目标管理
的特点主要体现在以下几个方面:1. 明确目标:研究表明,明确的目标能提高业绩,高水平的业绩与高目标相关。在企业中,目标制定能力的提升会继续推动生产率的提高。这一原则也适用于公共组织,尽管在许多公共组织中,目标的明确性对管理人员来说是一个挑战,但人们正在寻找解决这一问题的方法。2....
什么是
目标管理
?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准
,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来...
简述
目标管理
的含义和特征。
答:
②
目标管理
是一种程序,使一个组织中的各级管理人员共同来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。③每个管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了,企业的总目标才有...
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