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生产运作ERP实验报告
erp实训报告
答:
诚信原则在
ERP
沙盘模拟中体现为对游戏规则的遵守,如市场竞争规则、
生产
计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的
运作
情况,是为将来真正走向工作岗位做功课,如果只是为了完...
ERP实训
总结
报告
三篇
答:
我是一个
生产
助理,刚开始还感觉比较轻松,跟自己想的差不多,到公司有了一些起步,我觉得自己想的有点差距了,作为一个生产助理,要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动,比如要采用什么生产线,生产过程的监督以及及时更新生产库,并且要配合采购和营销,通过自身的生产能力来下订单和采购原料。具体的有以下...
ERP实训报告
答:
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实
运作
,而
ERP
课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP系统的存货管理子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起。这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的...
erp
沙盘模拟的实训
报告
答:
第二年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间考虑到当时p1产品库存很多,于是便决定并卖出一条手工
生产
线,换成一条半自动化生产线,以提高生产效率,为第三年p2的生产率作保障。 3、第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运,再加上广告费的...
ERP
沙盘模拟综合实训
报告
范文(2)
答:
ERP
沙盘模拟综合实训
报告
范文篇2 一:实训感受 2011年9月5号,我们开始了维持将近一周(虚拟经营5年)的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、
生产
总监、财务总监、采购总监。我是第六组的成员,很荣幸是成为第六组的副总经理,我感觉总经理...
erp实训
总结范文3篇
答:
这次
ERP实训
不仅仅是一门课程,更是一门技术的锻炼、水平的提升,为我们以后找工作、求职打好基础。实训中,我们主要是在金蝶ERP K/3系统软件的平台上进行的。在这两个星期的实践训中,我具体做了销售管理系统、
生产
数据系统、物料需求计划系统、采购管理系统、委外管理系统、生产任务系统、仓存管理系统、应付款管理系统...
erp
沙盘模拟的实训
报告
答:
ERP
是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物,是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系,是一种崭新的管理思想。ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业经营管理的过程,将“企业”搬进了课堂。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、
生产
设备、银行借贷等指标清晰...
ERP
企业经营沙盘模拟实训
报告
答:
ERP
模拟沙盘
实验报告
这是一个为期6年的企业
生产
经营过程。与其说经营,不如说生产环节来的更加贴切,因为整个
运作
过程似乎是以生产为中心的,对生产的预算,计划,调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以...
ERP
沙盘模拟实训
报告
答:
1.扩张现有市场,开拓新市场;2.研发新产品;3.扩建或改造
生产
设施,提高产能;4.合理加大广告投放力度,进行品牌宣传。5.提高产品单价受很多因素制约,但企业可以选择单价较高的产品进行生产。6.控制成本:产品成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在
ERP
沙盘模拟中,...
谁能发一份
ERP
沙盘模拟
实验报告
?谢谢了
答:
三:下一步的
实验
设想 如果沙盘实验让我们重来一次的话,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责熟悉规则,把不必要的失误降到最低。在第一年依然投资
生产
线提高产能,另外所有市场都要开发,ISO认证也要开发。第一年第一季度开...
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