66问答网
所有问题
当前搜索:
生产计划员不足分析与改进
生产
车间年终总结存在问题范文
答:
新产品方面:xx器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整
生产计划
,利用空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的...
可对
生产
线所有管理提建议以及缺点
答:
车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的
生产
经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的
改进
措施,使车间管理水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据...
生产
工作总结(精选5篇)
答:
生产
科组建初始,按照公司领导要求,开启生产定员、定岗、定额核定工作,通过前期准备,配合部办公室首先制定出详细工作推进方案,并对方案的科学性与可操作性进行讨论。生产科按照
计划
有序推进此项工作,在经过数据测量与收集后,组织各车间相关人员
分析与
总结数据,形成三定工作初稿; 三、阶段性工作
不足
总结 经过近一个月的...
生产计划
延误时应及时
分析与
处理
答:
二、
分析
延误的缘故 出现延误一定会有各类的缘故,对这些延误的缘故,
生产
现场的班组长、管理者们是不难分析出来的,因为这些都发生在自己工作任务的周围,只要工作任务时稍加留意就很容易知道发生的缘故(比如:停电、治工具故障修理、新员工作业等)。倘若确实没有缘故,也不能应付上司和员工,可以向上司...
仓库管理的
不足与改进
答:
仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购
不够
合理,采购
计划
管理准确性预见性不强 物资采...
工厂工作总结
答:
2、盘点制度专项审计:在车间现场看到绝大多数的车间对
生产
盘点不积极,《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的
分析
统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本) 三、本月存在的问题...
仓库管理的
不足与改进
怎么写?
答:
6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于
生产
单位的材料
员和
一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致
计划
批料领料还不能正常进行。二、仓库管理的
改进
1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管...
生产
车间管理总结报告
答:
有的员工对“三化”管理要求认识
不足
,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成
和生产
工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中。 2.生产车间管理总结报告 篇二 一、工作亮点 1、公司于xx月份召开了全体员工会议,对20xx工作进行了...
生产
调度工作总结
答:
2、在汇总各机组运行绩效数据的过程中积累了关于设备运行管理的知识和统计分析的方法,为
计划员
做公司经营计划编制
和分析
时提供了真实的数据支撑。同时也感到我对统计分析的方式方法掌握的太少,还不能很明显直观的反映各机组运行异常的关建点和处理措实,这是我今后要努力学习的一个方面。力争为部门领导的决策提供及时...
生产
规划的目的是什么
答:
生产计划
是生产管理中的核心工作,或许很多人不同意这个观点,只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中真正起到了作用,目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划的真正作用,所以也没有人认为它是最核心的工作,但为何生产计划却引起了生产管理人员的重视?随着生产规模的扩大,设备增多,订单不停变化,成本压力,客户对...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜