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生产计划员不足分析与改进
技术人员工作总结
答:
三、工作中存在的
不足和
下步工作目标 在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在:在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉,还需查找资料,影响了设备故障排除的及时性;设备档案的建立还未开展,主要是竣工资料未完善,负责...
生产计划及其
意义
答:
这也是
生产计划
专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。 1.3 生产计划的统计与
分析
生产计划的统计与分析工作,属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。通过对计划的统计分析,可以认真总结成功的经验,找出
不足及
失败的原因,为下一步的计划编制工作提供
改进
依据。 2 生产计划的特点 在市场经济环境下,生产计划...
如何实现质量管理体系的持续
改进
答:
改进
是指为
改善
产品的特征及特性和或提高用于设计、
生产和
交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动;持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象是质量管理体系。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程。该过程使用审核发现和审核结论、数据
分析
、管理评审、或其他方法,其结果导致纠正措施或预防措...
物流员工工作总结
和不足
5篇
答:
物流员工工作总结
和不足
1 20--年是公司一直平稳发展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格控制成本,也是我持续
改进
、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下: 一、合理整合公司内部出货
计划
,选择适合的运输方式 目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多价格都是没有一个具体规范的,所以货比...
常见mes系统有哪些
答:
1、资源与计划管理 车间资源是车间制造生产的基础,也是MES系统运行的基础,车间资源管理主要对车间人员、设备、工装、物料和工时等进行管理,保证生产正常进行,并提供资源使用情况的历史记录和实时状态信息。生产计划是车间生产管理的重要点和难点,提高
计划员
排产效率
和生产计划
准确性是优化生产流程以及
改进
...
生管或
生产计划员
要懂得那些质量管理知识?
答:
对顾客需求的识别不仅要定性地加以
分析
,还要定量地加以研究,防止质量
不足和
质量过剩的情况。识别顾客需求,是产品质量定位的前提。对顾客需求把握不准,设计
生产
出来的产品就没有坚实的市场基础,产品做的再精细、广告做的再多,也难以激起顾客的购买欲。因此,准确地识别顾客的需求,是企业赢得顾客的第一步。如小鸭纳米...
一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何
改善
?
答:
1、导致的情况:(1)、职责不明确,会造成问题处理不及时甚至没人处理,影响工作效率。(2)、会影响工作质量。(3)、多领导指挥,影响工作人员积极性。(4)、员工对企业没有责任感的时候,企业会止步不前。(5)、给人力资源管理的其他方面带来困难。2、
改善
:(1)、具体事情,具体负责,每件...
化验室工作
计划
建议及意见
答:
1、密切配合公司业务,圆满完成各项
分析
任务 中化室共有144人,主任1名,副主任1名,17个班组,主要负责烧结进厂精富矿、烧结用各种物料;炼铁用各种块状物料;炼钢用各种合金辅料及耐火材料、高炉的生铁和炉渣、煤气的检化验工作,高炉、制氧、炼钢
生产
用水的检化验及中间过程产品如焦炭、烧结矿等化验工作。原料取制样班...
生产计划及其
意义
答:
这也是
生产计划
专业与技术攻关和质量攻关等专业工作最大的区别。 1.3 生产计划的统计与
分析
生产计划的统计与分析工作,属于生产的事后总结、分析、提高的阶段。通过对计划的统计分析,可以认真总结成功的经验,找出
不足及
失败的原因,为下一步的计划编制工作提供
改进
依据。 2 生产计划的特点 在市场经济环境下,生产计划...
如何识别与消除精益
生产
中的八大浪费
答:
1、将生产的实际情况与物料控制计划对比,进行差异
分析
,在还不需要某种产品时,就在计划期限内加工完成,就是加工过早的浪费。在计划数量外增加产品加工数量,就是加工过多的浪费。2、通过对比
生产计划与
仓库项目清单的材料的需求识别浪费。动作的浪费 在精益生产中不必要的动作、无附加值的动作及较慢的...
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