66问答网
所有问题
当前搜索:
班组监督考核制度
如何建立
班组考核
管理
制度
答:
1.
班组
台账应齐全,每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次,公司查出扣款由责任班组承担。2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行,未完成扣责任班组40元/次,公司查出扣款由责任班组承担。3.各班报表应于每月3日前交分公司办公室汇总,每迟报一天扣40元,如影响全局公司扣奖由责任班组承担。4....
班组
安全建设
考核
与奖惩
制度
?
答:
4.职责安全奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;每季对各
班组
安全隐患整改不力的处罚;每年全员安全风险抵押金兑现的
考核
;每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;年度安全集体和个人表彰奖的考核;入账和税费有关方面的解释工作。更多关于...
班组
长管理
考核
细则
答:
1、进行民意调查打分,一个
班组
发调查卷进行调查。2、出勤率,一般不少于25天。3、
班组
长下属人员稳定团结。4、产量质量达标或领先。5、本班组所有账目清析,联系员工工资和物料的管理。6、现场状况。7、对上级安排的工作完成能力。8、对下属的培养能力。9、岗位技能。10、上级领导的印象。
班组
长管理
考核
细则
答:
1. 开展
班组
民主测评:向班组成员发放调查问卷,以收集他们对
班组
长管理的反馈和评价。2. 确保出勤率达标:班组长应保证每月至少出勤25天,以维持团队的正常运转。3. 促进团队稳定和谐:班组长需负责维护下属人员之间的关系,确保团队稳定且团结协作。4. 达成产量与质量目标:班组长应确保班组产量满足要...
班组考核制度
的意见和建议
答:
班组
核算
考核
评比管理建议:1. 定期开展技术业务学习,提升班组成员的文化素养和业务能力,通过实践锻炼,培养出技术过硬的员工队伍。2. 加强班组团队管理,促进成员间的协作精神,确保班组运作的高效性,并制定出一套切实可行的班组团队管理
制度
。3. 建立全面的激励机制,确保员工能够清晰地看到目标实现后的...
如何对
班组
进行绩效
考核
?
答:
班组
进行绩效
考核
方法:一、劳动纪律:例如迟到一次,每次考核30元;早退一次直接按照旷工处理,每次考核300元。二、点检考核细则:例如对紧固、松动、泄露超过5项以上的,每次考核100元。三、其他考核细则:例如每月13日之前各小班长上报当月检修计划,每月对上地表车辆报检修计划,年检前按要求报年检计划,...
班组
绩效
考核
细则
答:
少召开1次职工安全例会班长扣2分,副班长扣1分,扣当班
班组考核
得分1分。少参加一次各项安全会议,个人扣2分,班组得分扣1分。特殊工种持证上岗率达到100%,发现1人未持证上岗扣当事人2分;未及时参加安全技术培训学习和签名,每查出一次扣当事人2分;5、措施管理
制度
落实考核标准 生产过程中,未及时...
生产车间
班组
员工绩效
考核
细则
答:
一、
考核
目的 为了全面评价
班组
长的工作绩效,加强公司
班组
建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。二、考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。三、考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。四、考核原则 1.公平公开原则 2.定期化与
制度
化...
班组
管理
制度
及
考核
办法
答:
对
班组
管理
制度
的完备性要求是不一样的,很多生产制造型企业,多数是从以下十个方面来规范班组管理制度:1.班组例会管理制度 2.班组计划管理制度 3.班组质量管理制度 4.班组创新管理制度 5.班组学习制度 6.班组文化建设制度 7.班组沟通制度 8.班组激励制度 9.班组财务制度 10.班组现场管理制度 ...
班组
长的绩效
考核
方案
答:
一、
考核
目的 为加强生产车间的
班组
建设,提高
班组
长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 (一)公平公开原则 1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的
规定
且对企...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
班组准军事化的监督考核制度
班组质量考核管理办法
班组日常考评制度
班组考核细则范本
怎样做到完善班组的考核制度
班组考核管理办法
电气班组考核制度
工厂生产班组长考核标准
班组考核标准和考核细则