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班组成本管理制度
常见的施工现场
管理制度
?
答:
十、施工现场
成本管理制度
1、实行成本考核制 (1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理...
现场质量
管理制度
是什么
答:
十、施工现场
成本管理制度
1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖...
关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的
管理制度
?
答:
一、工程限额发料
管理制度
1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个:一是施工材料消耗定额,二是用料者所承担的工程量或工作量,三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式,即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量,按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。2、限额发料的...
成本
会计机构之间的组织分工有几种方式啊?
答:
实行日常成本控制,监督生产费用的支出;正确地核算企业产品成本及有关费用;检查各项成本计划的执行结果,分析成本变动的原因。考核各责任部门和个人的成本责任完成情况,实行物资利益分配;组织车间成本核算和
管理
,加强对
班组成本
核算的指导和帮助;制订全厂的成本会计
制度
,配备必要的成本会计人员。
论
成本
与提高经济效益的关系以什么企业为例
答:
在管理中,应紧紧抓住效益这个中心不动摇,抓住
成本
不松手,抓住成本否决不留情,强化成本控制,让市场机制进入车间、
班组
,成本指标分解到人,模拟市场价格,进行成本倒算,实行成本一票否决制。? 首先,针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题,制定本企业
管理制度
、降低成本目标和具体措施,层层明确指标,人人落实责任。其次,充分...
如何加强列检
班组管理
答:
一、选拔培养
班组
长,是搞好班组建设的关键。 班组长是班组的领头人,是班组生产经营活动的直接领导者和组织者,俗话说"火车跑得快,全靠车头带",选拔培养一个得力的班组长是搞好
班组管理
的关键。作为一名班组长,必须具备高度的政治觉悟,工作上要有大局意识,要有强烈的责任感和主人翁意识,同时还...
前纺车间主任如何
管理
答:
问题四:纺织企业的
管理制度
一、
班组管理
(一)班组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求,由一个相同或几个不同的工种的员工
组成
,是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分,分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类...
班组
在企业中的地位和作用
答:
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现
班组管理
的科学化、
制度
化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业...
组长工作总结
答:
四、现场管理得到改善。 1、制定了现场
管理制度
,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产
成本
,改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,...
周转材料
管理
有哪些内容
答:
搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程
成本
、提高经济效益,具有十分重要的意义。 建筑材料管理主要包括以下三大部分: 一、建筑材料的采购管理 1.确定采购计划 专案部依据专案合同、设计档案、专案管理实施规划和有关采购
管理制度
编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购资讯,包括产品或...
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