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物流外包战略潜在风险
企业
物流外包风险
的企业物流外包风险的特征[1]
答:
2.突变性。企业物流外包风险的突变性是风险发生不是连续发生的,而是离散的
。全面,突如其来无规律可寻的特点。如物流产业的政策的变化,市场需求的不确定性,“非典”期间交通运输不不畅等等3.联动性。企业物流外包风险的联动性是风险因素之间的关联性。即一个风险因素可能诱发其它风险发生。在企业物流...
企业
物流外包风险
的物流外包风险的来源与成因分析[2]
答:
物流外包风险一般来自以下几个方面:1.物流外包业务本身的不确定性变量太多
。如外包企业文化差异、物流商投机行为、企业内部员工抵制问题等等都会造成物流外包业务不确定性增加,造成外包业务失败。2.供应链企业生产的不确定性。生产过程的不确性主要来自于设备的故障、关键材料的临时短缺以及受供应物流环节的...
中小型企业
物流外包
的
风险
答:
2、信息风险
,企业和物流供应商双方信息沟通不及时,造成信息不对等。会造成彼此推诿扯皮、甚至企业损失。另外,也可能双方间信息沟通中导致企业商业信息泄露。给竞争对手做出攻击机会。影响企业产品在市场竞争力。3、
财务风险
,企业将物流业务外包,可能会对外包成本预算不够重视,给企业带来无形中成本剧增,...
物流外包
的阻力和
风险
是什么?
答:
阻力:(1)区域物流平台的不完善
(2)基础设施不健全(3)缺乏合格的综合物流商(4)信息系统建设不够完善(5)对第三方物流认识不足。(6)物流体制不顺畅 风险:外包控制不足(2)增大对外包的依赖性(3)内部员工的控制(4)降低用户的满意度(5)企业利益受损 ...
谁能给我提供
物流外包
的
风险
案例?
答:
企业
物流外包
的
潜在风险
主要有以下几个方面:1.外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制,从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。2.增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在...
物流外包
的
风险
【我国制造企业物流外包存在的风险与收益的举措】_百度...
答:
(五)降低
风险
,增加供应链的灵活性 在迅速变化的市场的技术环境下,通过
物流
业务
外包
,制作企业可以与合作企业建立起
战略
联盟,利用其战略伙伴们的优势资源,缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间,减轻由于技术和市场需求的变化造成产品风险;同时,也提高了供应链的反映速度,使企业可以根据变化的市场需求作出快速响应,增加...
第三方
物流
业务
风险
的第三方物流业务风险的范围
答:
发生的原因可能有客观因素,也可能有主观因素。客观因素主要有不可抗力、火灾、运输工具出险等,主观因素主要有野蛮装卸、偷盗等。 2.延时配送带来的责任
风险
——对
物流
及时性的挑战 在JIT原则的要求下,物流企业延时配送往往导致客户索赔。从实践中看,客户索赔的依据大多是物流服务协议。也就是说,此时第...
简述第三方
物流
的
风险
与弊端。
答:
(1)可靠性
风险
:高额花费,丢失定单和客户,对供应链产生影响。(2)对核心业务的影响:过分依赖,无法控制影响第三方
物流
,阻碍核心业务。(3)服务计较差或价格提高:对企业造成损失。(4)对
外包
以来控制程度:第三方物流服务商出现问题,企业全盘业务瘫痪。
物流外包
的主要优势是什么
答:
(1)物流外包可降低生产企业运作成本。这是因为第三方物流服务业在经营规模、经营范围上的经济性,使其提供的用包括劳动力要素在内的物流运作成本降低。(2)企业将物流业务外包可以减少固定资产投资,加速资本周转。使用第三方,将
财务风险
转移给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司,外协对公司...
企业
物流外包风险
的企业物流外包风险的自我防范对策[1]
答:
根据马里兰大学物流中心的调查结果.联合定期回顾会议足评价第三方物流供应商性能非常有效的方法.客户调查是客户对物流服务水平的最好评价.而外部顾问审计在监督第三方物流供应商性能上也是很有效的,但在监督方法中定级最低。3.强化企业
物流外包
双方合作关系管理建立完善的危机处理体系.当确实遇到
风险
时。能积极...
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