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期望理论的主要内容和启示
简述
期望理论的主要
观点,它对于管理实践有何指导意义?
答:
【答案】:参考答案:期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出,
其主要内容如下:①人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时
,才会激励起来
去做某些事情,去达到组织设定的目标
。人们从事某项工作并达到组织目标,是因为他们相信这些工作和组织目标会有助于他们达到自己的目标。②在一...
弗鲁姆
期望理论的主要内容
是什么?
答:
【答案】:期望理论是美国心理学家弗鲁姆1964年在《工作与激励》中提出的,其主要内容如下:① 人们在预期行动会给个人带来具有吸引力的结果时,才会被激励起来去做某些事情。(2分)②
人们受到激励的程度取决于效价和期望值
。效价是人们主观上对某一目标或成果的重视程度与评价高低;期望值是指个人主观认...
简要说明
期望理论的主要内容
。
答:
期望理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏
。期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉,而与实际情况不相关。不管实际情况如何,只要员工以自己的知觉确认自己经过努力工作就能达到所要求的绩效,达到绩效后能得到具有吸引力的奖赏...
期望理论的
基本
内容
是什么?在实践中应如何运用?
答:
乃是推动个人向其期望目标而前进的一种动力.期望理论侧重于“外在目标”.需要理论着眼于“内在缺乏”.本质上这两种途径是互相关联和一致的,都认为激励的过程是在于:实现外在目标的同时又满足内在需要的满足.不过,
期望理论的
核心是研究需要和目标之间规律的.期望理论认为,一个人最佳动机的条件是:他认为他...
期望理论
对管理实践有何
启示
意义?
答:
(2)提高绩效到报酬的期望值
。根据VIE理论,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效对于获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,管理者应该对组织成员讲清楚,什么样的绩效水平将会导致什么样的报酬。奖酬办法越明确,越具体,组织成员所形成的动机就...
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
1、工作能提供给他们真正需要的东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。
期望理论的
例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个孩子的家庭有6000个,有3个孩子的家庭有3000个。则此城市中任一个家庭中孩子的数目...
期望理论的内容
是什么?
答:
期望理论的
期望模式编 个人努力—→个人成绩(绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要。在这个期望模式中的四个因素,需要兼顾三个方面的关系,这也是调动人们工作积极性的三个条件。第一、努力与绩效的关系。人总是希望通过一定的努力能够达到预期的目标,如果个人主观认为通过自己的努力达到预期目标的概率...
请论述什么是激励的
期望理论
、并谈谈激励的期望理论对管理者有何
启示
...
答:
期望理论
认为,某种激励对人的行为的激发力量取决于两个因素:效价,期望值,期望值采取某种行为可能带来的绩效和满足需要的概率(目标实现的可能性),而效价激励目标对个体的价值,
具体
地说,某种激励对员工行为的推动力,满足员工需要的力量,是效价和期望值两个变量的乘积。对管理者
启示
:1、要正确认识...
试论
期望理论的主要内容
,并且对它作出评价,谈谈在企业管理中如何合理...
答:
期望理论,又称作“效价-手段-期望理论”,这种需要与目标之间的关系用公式表示即:激励力=期望值×效价这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即:“个人努力—→个人成绩(绩效)—→组织奖励(报酬)—→个人需要”
期望理论的
贡献1.期望理论提出了目标设置与个人需求相统一的理论。期望理论假定个体是...
简要说明
期望理论
、公平理论、强化
理论的主要内容
答:
一、
期望理论
(弗罗姆)
的主要内容
:动机是三种要素的产物,动机(激励程度)取决于三种因素的共同作用:效价×期望×工具=动机 效价:个体对所获报酬的偏好程度,对个体得到报酬的意愿的数量表示;期望:员工对努力工作能够完成任务的信念强度,个人对努力产生成功绩效的概率估计。工具:个人对绩效与获得报酬...
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