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期望理论的主要内容及对管理的启示
评述
期望理论
,并说明其
管理
意义
答:
期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论
。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
期望理论对管理
实践有何
启示
意义?
答:
(1)激励动机,必须同时考虑三方面的问题努力与工作绩效、绩效与报酬、报酬与需要
。(2)提高绩效到报酬的期望值。根据VIE理论,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效对于获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,管理者应该对组织成员讲清楚,什么样...
期望理论对
企业
管理
有何
启示
?
答:
期望理论对领导者的启示主要有:
1、要正确认识目标价值。2、要重视目标难度设计。3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用
。一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价,即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值,那么人的积极性就高;反之,积...
请论述什么是激励的期望理论、并谈谈激励的
期望理论对管理
者有何...
答:
期望理论认为,某种激励对人的行为的激发力量取决于两个因素:效价,期望值
,期望值采取某种行为可能带来的绩效和满足需要的概率(目标实现的可能性),而效价激励目标对个体的价值,具体地说,某种激励对员工行为的推动力,满足员工需要的力量,是效价和期望值两个变量的乘积。对管理者启示:1、要正确认识...
关于
管理
学中的
期望理论的
基本
内容
???
答:
期望理论
在
管理
中应用 1、确定适宜的目标 该目标不仅要有一定的挑战性,而且要让人觉得有实现的可能性,经过努力可以达到。同时也必须帮助成员正确认识组织目标与个人目标之间的关系,以此提高目标的效价。 2、提高职工的期望值 管理人员可以通过各种办法,比如指导、培训等等,明确提高下属
对于
实现预期目标的期望,从而充分调...
期望理论对管理
有何
启示
呢?
答:
期望理论
是心理学和
管理
学中的一个重要概念,提出了人们在做决策时考虑到期望、价值和不确定性的因素。在管理实践中,期望理论为领导者和管理者提供了以下几个重要
的启示
:激励员工:期望理论认为,人们在工作中的动机受到他们对期望结果的信念影响。因此,管理者可以通过调整员工的期望,以及提供
具体
的奖励...
简要说明
期望理论的主要内容
。
答:
期望理论的
核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工
期望管理
者的奖赏。期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉,而与实际情况不相关。不管实际情况如何,只要员工以自己的知觉确认自己经过努力工作就能达到所要求的绩效,达到绩效后能得到具有吸引力的奖赏...
试论
期望理论的主要内容
,并且对它作出评价,谈谈在企业
管理
中如何合理...
答:
期望理论的
谬误1.期望值与效价概念混淆。期望值是指人们判断自己达到某目标以及这一目标满足需求的可能性的概率,也就是说“期望值=目标实现的可能性+目标满足需要的可能性”;而效价是指达到目标
对于
满个人需要的价值,也就是说追求一个目标值不值得。而追求一个目标值不值得应包括两个方面的评价标准...
期望理论对于
在
管理
实践中的意义是什么?
答:
(四)媒介也是
期望理论的
关键概念 媒介也可理解为努力绩效关系中的变量因素,包括机会、环境等.加强组织文化建设,倡导良好的人际关系氛围和企业精神,提高员工的表现机会,对员工提高工作绩效也是十分重要的.联想
管理
者应始终坚持“以人为本”的信念,努力营造尊重、和谐、愉快、进取的氛围,使每个人都能有一...
试述需要层次理论、双因素理论、
期望理论对管理
者应有
的启示
。
答:
通过双因素
理论的
学习,
管理
者应认识到:①要能正确地区分以改善工作条件为
主要内容的
保健因素和以工作本身特征为主要内容的激励因素。②要调动人的积极性,不仅要注意工作条件和物质利益等外部因素,更重要的是激励因素所代表的内在因素的力量。(3)
期望理论
认为人的积极性是否能够充分发挥,取决于工作目标...
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