66问答网
所有问题
当前搜索:
有能力的员工都有傲气
有能力的员工都有傲气
怎么办
答:
慢慢磨练他的性格,让他,真心的付出,必有结果。
面对职场中
有能力
却傲慢
的员工
,管理者该如何对待与提醒?
答:
先挫挫他的
傲气
,等到他灰头土脸的时候再以一个过来人的身份提点两句,不需要以领导或者长辈的身份,只简单的以一个同样这么走过来的人的身份说两句就好了,这样不会让对方觉得你在摆架子或者是利用管理者身份居高临下的命令。在军营里,领导者通常会狠狠的教训那些恃才傲物的新兵,我们可以看到在《...
能力
强业绩好,但是不听话
的员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
能力
强的人,多少会有点性子、
傲气
。这点毋庸置疑,就像一把双刃剑,要正确引导他,才可重用,否则用不好,就是给别的公司培养强敌。我上一个东家就有一个很牛的女业务经理,脾气不好,性格强势,经常会跟老板吵架,不过业务水平确实很强,一年轻轻松松拿几十万提成。有一次开会,她在会议上开玩笑...
有能力
但有些
傲气
的人如何管理
答:
但凡有才之人
都有
自己的个性。我们要用他的能力,而不是
傲气
哦,对他
能力的
赞许尽量不要流露表情,适当时候要对他不闻不问,要让她觉得你有他不多无他不少,这是一种冷战方式,专制傲气之人,具体做法为:安排一些鸡毛蒜皮的小事给他,但是报酬不要降,毕竟还要用他干大事,另外不要主动给他交流,...
为什么有些领导喜欢
能力
出众但是很
傲气的员工
?
答:
总之,职场中的领导之所以更倾向于喜欢听话但不一定
能力
最强
的员工
,是因为这有助于建立一个更协调和有序的工作环境,同时加强了领导的权威和信任感。然而,对于能力出色但孤傲的员工,他们也有自己的价值,领导应该善于平衡并找到适当的方式来利用他们的潜力。这种平衡有助于推动组织取得更大的成功。
为什么要对高傲
的员工
应挫其
傲气
?
答:
恃才傲物的人大都怀有一技之长,否则,无本可“恃”,更无“傲”之本。作为管理者在与这种下属相处时,要有耐心,要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法,为了压其
傲气
,将其撂在一边不予重用。须知,这样做不仅不能使下属正确地认识自己的不足之处,相反,会使其产生一种越“压”越不...
新店长遇到很
傲气的员工
怎么处理?
答:
但如果遇到一个没有实力,却又十分
傲气的员工
。直接让他卷铺盖滚蛋就好了。公司的制度应该是公平地对待每一个人,每个人都应该遵守,违反了有相应的处罚。在一入职,签了合同就表示了解,并愿意接受,遵守公司制度的规范。个人有要求可以提,在公司的制度范围内,
能力
范围内给以满足,不能满足就只能换个...
班组内
员工能力
突出,对其他作业员有歧视情况,作为班长该如何处理...
答:
能力
强的人一般都很
傲气
,在哪儿都很常见,这类人的大多数会把绝大部分的精力都投入钻研业务方面,而对人际交往方面很少会上心,所以他们一般不善于与人交流,再加上傲气,对其他作业员难免会有歧视的情况,面对这样的事情,作为班长,首先得弄清楚这名能力强
的员工
是有意歧视别人,还是不经意间,由于...
员工
足够聪明,但不服管,怎么办
答:
先打击后表扬:压压他的傲气。既聪明又不服管理,说明他有些心高气傲。遇到这种情况,找茬给他一个小小的“惩罚”。惩罚不是目的,就是为了压一压他
的傲气
。然后当他有所转变后,找借口给他一个小奖励。让他明白好与坏的区别。
能力
很强,却不被领导重用的人,该如何改变自我?
答:
其实道理很简单,人品好、
能力
强的人大都天生一副正气、
傲气
、才气、骨气,他们“不不五斗米折腰",不会向领导献殷情、不会察言观色、左右逢圆外加一副火爆脾气。能力强的人,有自己的主见,不愿与领导走得太近,能力强于领导的可能存在危机感,怕你踩着肩头过去取代他的位置。问下自己,你的能力...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导看待个性强的人
能力强的员工是压不住的
有的员工比领导气质都强
有能力但比较自私的员工
优秀的人都个性都很强
走的都是有能力的员工
领导忌惮有才华的员工
有本事的人都傲
有能力的员工都有傲气怎么办