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时代光华如何做好绩效面谈
时代光华如何做好绩效面谈
课后测试?
答:
时代光华
的客户设施是通过听力测试的,因为达到一定的标准。
浅谈HR
如何做好
企业的年终考核
答:
参与面谈的成员提前沟通达成统一的面谈基调,并做好分工
。当然,对少数绩效较差,可能面临降薪调岗或淘汰的员工提前给予暗示面谈可能的结果,让其提早有个心理准备,以缓和当天正式面谈的气氛;尊重员工,用心交流,面谈时注意多目光接触,多听员工的想法和规划,并给予正确的引导鼓励。总之,绩效面谈的目的是...
员工
绩效
考评方案
答:
、《
绩效
改进
面谈
记录表》——绩效考评结束,人力资源部结合员工总体考评成绩,为了进一步改进员工绩效,要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈,并作好记录,面谈后管理人员与员工达成同的计划和目标。 、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后,人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议,对绩效考评工...
考核要落地,实施最重要,但
绩效
考核实施存在哪些问题?
答:
时代光华认为,
从指标的设定上,需宽严相济、有理有据
。指标一定有较易完成的、较难完成的。如果遇到市场原因、淡旺季等不可抗力因素造成的指标得分较低,我们会采取季度归口考核的方式,延迟这一项绩效得分的处理。有压力就有动力,通过和员工的绩效面谈沟通,了解各个指标的优点和缺点,尽善尽美。3....
如何
加强
绩效
管理,建立以绩效为导向的工作机制
答:
1、绩效计划:主要指企业的中长期发展规划及年度经营计划
,要根据实际,将计划层层分解,具体到各单位、部门及个人,要求每个岗位都要有计划,落实到位,特点突出,计划性强,便于考核。2、绩效实施:即通过确定目标,明确责任,有组织,有领导,通过企业的内部管理机制,落实绩效计划的过程。3、绩效考核:...
绩效
考核的目的是什么?
答:
2、挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、
绩效面谈
、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为...
谁能告诉我“
时代光华
管理课程”的目录表
答:
时代光华
移动商学院课程目录 序号 课 程 名 称 讲 数 讲 师 个人发展类(A)A01 现代企业员工职业化训练整体解决方案 44 胡 斌 A04 高层经理人的8项修炼 18 林正大 A05 职业经理人十项管理技能训练 40 章 哲 A06 时间管理:高效职业人士必备技能 20 刘敏兴 A07 有效沟通技巧 10 柳...
年底入职是否需要进行考核
答:
此外,在年终
绩效
考核过程中,管理者、员工都会有许多关于工作指标设定、定量数据来源、分数计算等方面的问题,HR首先要做到心中有数,员工可能提到的问题在考核前就有一个准备,不能等问题来了才去想,才匆忙去翻制度找答案,体现出不专业性。
时代光华
认为这个时候可以通过绩效考核培训让HR轻松应对年终考核...
人力资源师适合什么样的人
答:
适合那些职场定位工作压力相对小一些的职场人士,特别是不希望做销售天天跑客户,不希望做技术天天盯着屏幕敲代码等等,人力资源从业者工作压力和强度相对其他的会小一些。适合有耐心的女性,特别是在招聘面试中药面对形形色色的应聘者,需要人力资源管理师们耐心与其交流沟通,且女性形象更适合这一角色。适合...
房地产企业培训方案模板
答:
生产组织与管理、成本管理与
绩效
考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收
时代光华
课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加...
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