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应如何做好绩效面谈
绩效
反馈
面谈
的原则和技巧包括( )。
答:
绩效反馈面谈的原则与技巧包括:①建立彼此之间的信任
;②开诚布公、坦诚沟通;③避免对立与冲突;④关注未来而不是过去;⑤该结束时立即结束:出现紧急事务、严重分歧、严重超时等情况时,应当果断中止绩效反馈面谈。
绩效
反馈
面谈
的技巧有( )。
答:
绩效反馈面谈的技巧包括:①考评者要与被考评者应具有共同的目标,双方是完全平等的交流者
;②通过正面鼓励或反馈,
关注和肯定被考评者的长处
;③要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实;④应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法;⑤针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展...
简述
绩效
考评
面谈
的程序和技巧,并举例说明
如何
应用绩效考评的结果...
答:
【答案】:绩效考评结果反馈体系的主要功能:
帮助被考评者汲取成功的经验,总结失败的教训,找出工作中存在的关键问题与主要不足,提出改进计划
。(1)绩效反馈面谈的程序:a为双方营造一个和谐的面谈气氛b说明面谈的目的、步骤和时间c讨论每项工作目标考核结果d分析成功与失败的原因e与被考评者讨论考评的结...
进行
绩效
评估
面谈
时,应牢记哪些要点
答:
3、你建立了哪些合作伙伴关系?合作伙伴关系即被考核人所建立的有利于工作开 展的关系,主要反映其主动在公司内外寻求支持情况,包括同事、客户等工作 关系,也包括私人关系,可以是全新的关系,也可以是经过加强的现有关系。二、展望未来工作-以半年
绩效
评估/考核
面谈
为例 1、你最关注什么?你未来半年的...
简述
绩效
反馈
面谈
的技巧
答:
第二,
和员工建立融洽的关系 千万要记住绩效反馈面谈,不要让员工太过紧张、太过压抑
。第三,
要以事实为依据
经理平时要去收集员工的事实,比如我们讲的关键事件考核法,实际上就是找到员工的工作行为,经理说话必须得负责任,说员工优秀,一定要讲出员工优秀的具体事例,说员工做的不够好,也要指出...
绩效
反馈
面谈
中,考评者应关注哪些技巧
答:
一、倾听技巧 考评者在
绩效
反馈
面谈
中,首先
要做
一个善于倾听的人。要用心倾听被考评者的意见和想法,理解其感受和需求。考评者的倾听态度要积极,不要打断被考评者的发言,而是通过点头、微笑等方式表达出自己在认真倾听。二、表达技巧 考评者在绩效反馈面谈中要注意表达方式。要用平易近人的语言,避免...
简述
绩效
反馈
面谈
的程序和技巧。
答:
在绩效面谈时,考评者(一般来说都是直接上级主管)应关注以下五方面的技巧问题:①考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通。②通过正面鼓励或者反馈,
关注和肯定被考评者的长处
。③要提前向被考评者提供考评...
如何做好绩效面谈
?
答:
(1)首先
做好
充足的准备。了解需要
绩效
谈话的人员当年及过往1-2年内的绩效数据,结合对方平时的表现,确定绩效谈话的策略,比如对于历年绩效结果都好的员工,
要
以激励为主,对于内向、不自信、绩效结果差的员工,要以鼓励、引导为主等。(2)营造良好的绩效沟通氛围。选择双方都方便的时间,预留的1个到...
如何做好绩效面谈
?
答:
一、
做好面谈
前的准备工作 “预则立,不预则废”,做好面谈前的准备工作有助于提高谈 的有效性。管理者应提早告知员工面谈日期、时间、地点,保证面谈不受干扰;收集
绩效
考核资料,准备面谈提纲;告知员工准备问题,尤其是遇到的困难和所需要的帮助。员工应准备自我评价资料;准备问题,尤其是
要
提出遇到的...
绩效面谈
中经理应掌握的会谈技巧?
答:
1、S-specific 直接具体原则
面谈
交流
要
直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评,都应有具体、客观的结果或事实来支持,使员工明白哪些地方做得好,差距与缺点在哪里。既有说服力又让员工明白主管对自己的关注。如果员工对
绩效
评估有不满或质疑的地方,向主管...
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