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新领导培养自己的人
为什么
领导
都愿意提拔那些
自己人
?
答:
“自己人”指的是与自身理想、价值观念等相似,或是是处在相同地区、组织的人。大家通常更喜欢与“自己人”交往。由于这种心理上并不会感觉有压力,也不必持有戒备心,对别人说的话更易于相信。因此,上级
领导
喜爱把特别的爱(评优评先、升职破格提拔等)给亲密、支持、尊重
自己的人
。身为上级领导,破格...
为什么
领导
总会
培养自己的
心腹?
答:
原因一:只有手下
的人
关系不合,
领导
才能够一直稳坐位置 对于每一个职场当中的领导来说,只有
自己
下属彼此的关系有间隙,这样才不会有人去联合所有人将他从这个位置拉下去。而在职场中,其实这就是潜规则所在。同级之间相互制约,这样就令他们所有人都没有办法超过其他人而升职。这样,领导手中的权力就...
作为公司新晋
领导
,有
培养
心腹的必要呢?原因是什么?
答:
有必要。因为新晋
领导培养
心腹可以了解公司的情况,所以我觉得有必要。
公司
领导
有没有必要
培养
属于
自己的
心腹呢?理由是什么?
答:
是因为要变成技术骨干,是需要时间和一些天资的,并非一下子就可
培养
出来的。做为
领导
干部要搞清楚赏罚分明,能够让属下办事更拼命。寡恩薄义
的人
,没有人心甘情愿为你办事;施威更没人买你的账。如果只仁义,而并没有威势得话,那样看起来在塑造亲信,实际上在为
自己
埋雷,为了能使自己塑造属下可控...
面对职场中
领导
有意
培养
你的情况,如何正确应对?
答:
你应该积极地学习新技能和知识,并将其应用到工作中。展示成果:最后,要展示
自己
的成果,向
领导
展示你的进步和成就。这可以增强你在领导心目中的信任和价值。总之,正确应对领导有意
培养
你的情况,就是要积极学习、认真执行、不断成长,发挥自己的潜力,为自己的职业生涯打下坚实的基础。
领导
是怎么
培养
一个人的?
答:
作为一个职场人,我们每一个人都在尽最大的努力,在
自己的
工作岗位上,展现自己的光芒,我们都希望能够遇到一个好的
领导
,这样就会使得我们对工作充满信心,有干劲,那么关于领导是否是在
培养
你,就上述提到的几个方面,我们做一个具体阐释。一个培养你的领导,他会给你安排重要的工作内容。进入一个新...
新领导
说要
培养
每个人当领导,你升上去了,他不是下来了吗,你怎么看...
答:
所以说持续的塑造一个
新的领导
,能把会把更多人塑造成全新的行业方面的,一个新的单位的新的新项目的领导人。自然,也有一种状况,领导说要把下面的员工
培养
成领导,不是说塑造成领导职位,不是说塑造成主管或经理这种岗位,反而是要给员工培养一种领导工作能力,这一领导工作能力,针对普通职工而言,...
领导
最愿意
培养的
是这四种人,有你吗
答:
如果一个人连一点野心都没有,
领导
指定不会
培养
的,因为培养出来也是小绵羊,根本没有办法带给团队往前冲。【4】主动请缨
的人
。所谓的主动请缨,就是当公司有一个新的项目,或者是领导有很多任务的时候,他都会主动的去请求得到一些任务,而这些任务往往不是他的职责范围之内事,这种人善于挑战
自己
,比较...
领导
巩固权力最好的方式是培植新人?如何判断一个新人是否能为
自己
所用...
答:
新领导
上任要想建立权威,那么就要进行权力洗牌,权力洗牌必定会打下去一批人,然后再提拔
自己的人
上位,我只有破格提拔你,你才会对我感恩戴德。这个职位原本并不属于你,现在被新领导破格提拔,对新领导自然会感恩戴德,为了报恩自然唯命是从,这是发自内心的服从,领导的拥戴者越多,权力越稳定。逐步...
作为
领导
,哪些下属是值得重点
培养的
?
答:
二、
培养
这些有工作能力的没有人希望,
自己的
下属都是平庸的,
领导
可以平庸,但下属不能平庸。如果下属的平庸了,连生产力都没有,那么公司哪来效益可言。所以说对于那些工作能力强的下属,一定要重点的培养,就算他有什么小毛病,只要问题不大都是可以忍受的。领导还可以通过自己的聪明才智把这样
的人
...
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