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效率和有效性的关系
效率和有效性有什么
区别
答:
1、效率:效率是完成工作所需的资源量。2、有效性:有效性是资源能够生成的输出
。二、强调不同 1、
效率:效率强调“做得正确的程度”
。2、有效性:有效性强调“事情的正确程度”。三、决定因素不同 1、
效率:使用的资源越少,效率就越高
。2、有效性:完成的成果越多,有效性就越高。
为什么说管理既要追求
效率
,更要强调
有效性
答:
有效性
好比物理中的有用功,
效率
就是机械效率,机械效率=有用功\总功,所以追求有效性就是追求效率。
什么是管理的
效率和有效性
答:
效率是指做事的快慢,做事拖拖拉拉,则说明效率低,反之效率高
;通常抱怨办事效率太低,就是指对方办事速度太慢。如果公司管理的效率高,则一切井然有序,反之,则诸事不顺。有效性是指,你的行动是否有效。如果你采取了某项行动,但结果无效,则说明不具备有效性。一切过程都是为了结果,如果都是无效的...
用一个质量管理活动中的例子说明
有效性
和
效率的关系
。
答:
这样我想
效率
高点
有效性
就差了点.个人意见
efficiency和effectiveness(即
效率和有效性
)哪个更重要及理由_百度知 ...
答:
效率 是 做一件事情又快又好,或者是在相同的时间内做更多的事情.也包涵有效性的意思.因为如果你光做但是做得没有意义
,那叫浪费时间,白做功.有效性 是花时间做一件事情要做得有意义,并没有过多强调速度.效率更重要些.-_-
什么是管理的
效率和有效性
?
答:
效率
是指做事的快慢,做事拖拖拉拉,则说明效率低,反之效率高;通常抱怨办事效率太低,就是指对方办事速度太慢。如果公司管理的效率高,则一切井然有序,反之,则诸事不顺。
有效性
是指,你的行动是否有效。如果你采取了某项行动,但结果无效,则说明不具备有效性。
质量要求可以是
有效性
、
效率和
可追溯性怎么理解
答:
1、首先质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。2、其次
有效性
是指完成所策划的活动并达到所策划结果的程度的度量。3、最后
效率
则是所达到的结果所与使用的资源之间
的关系
。
管理
效率
,效益,
有效性的关系
答:
管理
效率
是指组织活动本身所耗费的成本与所带来的收益的比。管理效益即管理的成绩或成果。管理效益有正成果和负成果之分。管理的
有效性
指的是即有效率又有效益(正成果)。
有效性
策略是相对效果和
效率
而言的,对吗
答:
对。所谓策略,实际上是相对效果和
效率
而言的,一个人在做某件事时,使用最原始的方法,最终也达到目的,但效果不会好,效率也不会高,采用一定的策略,效果一下子就会提高,因此
有效性
策略是相对效果和效率而言的,是对的。
有效性的
解读
答:
“
有效性
”是“知识工作者”的一种特殊技能。对“体力工作者”而言,我们所重视的只是“效率”。所谓效率,可以说是“把事情做对”的能力,而不是“做对的事情”的能力。体力工作者的成果,通常用
效率和
质量来衡量。“有效性”更关注成果,是否成事。如果所设计的是一项错误的产品,则尽管工程部门能...
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