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提成制改年薪制如何谈工资
年薪制工资
每月
怎么
发啊?
答:
每个月6000元给他,年终奖给个13000元。如果您是员工:每个月7000元,剩余1000元,当过节费,要求老板这样发
很多公司以
年薪
计数,年薪应该
如何
确定?
答:
年薪制
模式的年薪是以年度为单位确定的补偿,根据企业的年度经营状况和个人业绩支付。年薪制一般具有以下特点。年薪总额在年初确定,全年明确目标责任。年薪中要有的浮动部分,全年都是与完成目标责任相关联支付的,因此最终支付的年薪额与承诺额不完全相同。一般适用于企业的高级管理人员、独立经营单位的业务负...
年薪制
是一年发一次吗
答:
但根据《中华人民共和国劳动法》的规定,
工资
支付周期不应超过一个月。因此,实行
年薪制
的企业通常会每月预付一部分工资,年终时再根据实际工作情况进行结算。这意味着年薪制员工每月底应收到相应的工资支付,而不是等到年底一次性发放。
如何
提高
薪酬
的满意度
答:
即不同类别的员工采用不同的工资体系,如高管层可以采用
年薪制
;管理人员可以采用岗位工资制;技术人员可以采用技能
工资制度
——依据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级;销售人员可以采用业绩
提成制度
;生产人员可以采用计时或计件工资制。
年薪制
是一年发一次吗
答:
1、单位不同,
年薪制
以年度作为单位,而月薪制以月作为单位;2、周期风险不同,年薪制具备一定的针对性,周期较长,存在一定的风险。而月薪制的周期较短,风险较小;3、状态不同,年薪制是固定的,完成既定目标的前提下就能拿到相应的
薪酬
,而月薪制是变动的,像业绩
提成
或绩效
工资
可能会有变化。
销售人员的
薪酬
模式
如何
设计?
答:
1,品牌和或专业知名度较高的公司,对销售采用高底薪+低
提成制度
,或者
年薪制
:
工资
加保底任务完成的奖金,以及一部分超额奖励,建立全面的KPI考核制度,业绩加利润加工作态度,团队协作等标准综合评定。 2,品牌与专业知名度不足的小公司,技术力量也偏弱,对销售能力要求高,一般采用底薪为业内平均标准+高额提成,加高比例超...
HR不告诉你的
薪酬
计算公式
答:
HR不告诉你的20个
薪酬
公式 一、
年薪制
类公式:1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。2、基本年薪=岗位年薪总额×(1-浮动比率)。3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数。4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数(岗位年薪总额×本人...
年薪制
和月薪制有什么区别?哪个更好?
答:
3、
年薪制
是固定的,完成既定目标的前提下就能拿到相应的
薪酬
,而月薪制是变动的,像业绩
提成
或绩效工资可能会有变化。年薪制和月薪制哪个更好?月薪制是目前普遍执行的
工资制度
,按员工固定的月标准工资为基础,按月度考核计算工资。年薪制不再是简单地依据过去的业绩,更取决于员工的工作能力和贡献潜力。...
什么叫
年薪制
年薪制与月薪制的区别
答:
1、从人力资源角度来讲:“
年薪制
”是管理层拿的,因为管理层的业绩往往需要更长时间考核。“月薪制”适用于发给工作按月度考核的人群,以及自律能力不太好的人群。2、时间方面(最明显的一点):“年薪制”是一年结算一次,“月薪制”是一个月结算一次。3、金额方面:“年薪制”的金额肯定会高于“...
人社部:鼓励企业对技能人才实行
年薪制
,实行年薪制有何意义?
答:
对一些技术能力强的员工也是很好的激励政策。所以实行
年薪制
,将企业所得利益和员工的所得利益紧密联系在一起,减少人员流动性,激发技术人才的创造潜能,可以给企业带来质的飞跃,也会使员工的收益得到改善,最主要的是员工可实现个人价值,提升幸福感。就目前来说,这可以是一个双赢的局面。
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