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技术型员工要素计点法
如何给
技术
人员做绩效考核标准
答:
建立行之有效的考核制度,必须对各
技术
岗位的工作内容进行分析,明确各技术岗位对技术人员的素质要求,确定哪些是完成工作必须的业绩
要素
,然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度,促使技术人员的实际工作行为与企业所要求的职责规范之间达到最佳结合。2、选择业绩评价工具 对技术人员业绩的评价有些企业...
技术
类人员应用什么绩效考核办法
答:
(2)相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类...
怎么成立计件薪资制度
答:
1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来,
将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段
。 2)加强对计件工资的宣传解释,使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解,取得所有员工的支持。 3)加强企业的科学管理,建立和健全各项管理制度。 4...
如何给
技术
人员做绩效考核标准?
答:
\x0d\x0a考核
技术
人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略,如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品,就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标:如果企业的竟争策咯在于低成本,则把产品成本作为首要
要素
,第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须。息息相关,是由上而下的指标分解过...
如何给
技术
人员做绩效考核标准?
答:
PBC的重要特点是:将目标与实现的行为要素紧密结合起来,更像一种计划考核,强调了行为和团队合作的重要性
。2、自评和上级评相结合自评:就年初和年中设定的各项能力目标进行自评,由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该技术人员在过去一定时期内所从事的...
绩效考核的考评方法是什么
答:
1. 直接主管评估法:直接主管根据对
员工
工作表现的观察和评价,对员工的绩效进行评估。评估可以基于定性和定量的指标,例如工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。2. 自评法:员工对自己的工作绩效进行自我评估,根据事先设定的评估标准和指标,自行评价自己的绩效水平。自评法可以促使员工对自己的工作进行深入反思和自我...
工作分析
要素
是什么
答:
工作
要素法
(Job Element Method,简称JEM)是一种从工作本身出发,研究组成该工作的各种要素并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的工作分析系统。JEM是一种典型的开放式的人员导向性工作分析系统,一般由专家级别的岗位任职者或者由任职者的上级组成主题专家小组对工作有显著影响作用的个性化要素...
员工
人效怎么计算
答:
员工
人效怎么计算介绍如下:人效计算公式:某维度人效=销售额/维度(针对某时段)日人效=日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)人均劳效计算方法:本月销售金额÷本月工资人数。人效顾名思义,人效即人的效率,但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是...
江苏自考06092工作分析考试大纲(高纲1833)?
答:
2、领会:(1)排序法的步骤;(2)
要素计点法
的步骤;(3)因素分析法的步骤。3、应用:影响岗位评价方法选择的主要因素。(四)岗位评价的实施流程识记:岗位评价的四个阶段。第八章 工作设计一、考核知识点(一)工作设计概述(二)工作设计的理论基础(三)工作设计的程序与方法(四)知识
型员工
的工作设计(五)工作设计中...
如何设计合理的薪酬结构
答:
其中最复杂也是相对比较科学的是
要素点
值法,它是选 2 取若干关键性的薪酬要素,并对每个要素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定 的分值,这个分值也叫做"点值"或"点数",然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估, 得到每个职位的总点数,以此决定职位的相对薪酬,保证组织内部薪酬的公平性。 著 名的 HAY ...
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