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扁平化组织结构有何优缺点
试解释
扁平
型
组织结构
与高耸型组织结构的
优缺点
。
答:
扁平化组织:主要优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低
。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
1、信息传递速度快、失真少
;2、
便于高层领导了解基层情况
;3、主管人员与下属能够结成较大的集体,
有利于解决较复杂的问题
;4、主管人员工作负...
扁平化组织结构有何优缺点
答:
扁平式组织结构的优缺点
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低
。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、
下属提升机会减少
。
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
二、扁平化组织结构 (1)
优势:传统的组织设计强调工作效率
、工作专业化和严格的层次结构,
有利于提高组织的稳定性和可控性,实现组织目标
。(2)缺点:过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性,不利于充分发挥积极性和创造性,
使组织缺乏灵活性
。此外,还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意,使...
扁平
式组织结构与锥形式
组织结构优缺点
答:
扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:
1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低
。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度;⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。
简述
扁平化组织结构
的
优点
与
缺点
答:
优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确
。缺点是:
项目负责人管理困难
,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,
减少管理层次,增加管理幅度
,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
试比较
扁平化组织结构
和金字塔组织结构的不同
答:
一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;
优点是
:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:...
管理学中
扁平
式
组织结构
的特点
答:
一般企业应采取锥形式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的
优点
是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得...
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
从而阻碍组织目标的实现。扁平化组织结构
优点
:
有利于缩短上下级距离
,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
什么叫
扁平化
的
组织结构
??什么叫高层型的组织结构??(主要是第二个问题...
答:
扁平化组织结构是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。扁平化组织结构的
优点
是,能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度。高层型组织结构又叫金字塔型组织结构。传统的企业组织结构多为金字塔型,其优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈
组织
的分权和
扁平
式组织...
答:
(一)
优点
它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。扁平化管理模式的特点,是精炼了管理层次。(二)缺点但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施“面对面”...
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