66问答网
所有问题
当前搜索:
扁平化组织结构有何优缺点
扁平化组织结构扁平化组织结构
与传统组织机构的不同
答:
比如,基层管理者管理15-20人,中层10人,高层7人。然而,当市场环境变化快速,大型企业如跨国公司管理层次过多导致效率低下,无法快速应对变化,如英特尔的“十倍速变化理论”所描述的。
扁平化组织结构
作为一种解决方案,旨在通过增加管理幅度而非层级,以应对这些挑战。它强调灵活性、民主和员工参与,有助...
企业
扁平化
企业扁平化优势
答:
最后,
扁平化有
助于优秀人才的快速成长。在扁平化的环境中,一线管理人员需要直接面对市场,承担更多职责,这促使他们在实战中迅速提升
组织
管理和决策能力,形成高效的团队合作。总的来说,扁平化管理模式通过简化管理
结构
、提升市场反应速度、促进分权和人才发展,为企业在竞争激烈的市场环境中提供了有力支持...
尖形公共
组织
和
扁平
公共组织的含义和
优缺点
答:
(3)扁平型组织结构。扁平型组织结构是指通过减少中间管理层次,裁减冗员建立起来的一种紧凑的公共组织结构。互联网的广泛应用使得办公自动化进入高速信息网络时代,使得管理更加自动化与间接化,减少管理的中间层次,促使组织结构走向扁平化。
扁平化组织结构
的重要特点是:①减少了公共组织的管理层级,真正实现...
现代饭店采取
扁平
式
组织结构
的优点
包括
( )
答:
【答案】:B、C、D、E
扁平化组织结构
要求最大幅度地消减中间层,使组织结构顶端到结构底部之间的层次数量减少,组织的管理幅度加宽,使饭店组织结构由“高深”变成“扁平”。现代饭店采取扁平式结构的优点包括:①有利于精简人员,降低管理成本;②由于中间“处理器”的减少,信息的准确度得到了提高;③...
扁平化组织结构
纵向层级越少越好吗
答:
扁平化组织结构
纵向层级越少越,主要理论所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。
公司的
扁平化
管理到底好不好
答:
扁平化
管理是
有缺点
的 一、扁平化管理给员工带来的问题:1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长。2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位。3、工作任务更加繁重 和其他公司相比,同样的职位做的工作...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
在现代企业管理中,
组织结构扁平化
已成为一种普遍趋势。这种趋势的核心是通过减少管理层级,精简人员,建立更为直接和高效的
组织架构
。
扁平化结构有
助于加速信息流通,提高决策效率,同时降低运营成本。此外,它还促进了企业内部权力的分散,使中层管理者拥有更大的自主权。扁平化结构流行的原因有几个方面。...
扁平化结构
?这可能是一次降维打击
答:
宝洁是否真的有大公司病姑且不论,但“大公司”后面接一个“病”字已经是如此顺口,似乎套在任何一家大公司上都十分自然,也可以部分说明评论者们的态度。而
扁平化
结构让组织层级减少,从高层到基层之间信息需要通过的节点也大大减少,这种减少也会伴随着
组织结构
的改变。理想中,扁平化结构的公司会更加...
扁平化
。
答:
二、详细解释 1.
组织结构
扁平化:组织结构扁平化是现代企业管理的一种趋势。通过减少管理层次,企业能够更好地传递信息,提高决策效率。当决策层更接近于实际执行层时,企业对市场变化的反应速度会更快,能够更好地适应外部环境的变化。此外,
扁平化组织
还有助于激发员工的积极性和创造力,促进组织内部的...
扁平化组织
的特点是什么?
答:
(1)以工作流程为中心而不是部门职能来构建
组织结构
。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。(2)纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理 者的岗位,使企业指挥...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜