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战略绩效考核
绩效考评
中,以
战略
为导向的考核方法包括( )、平衡计分卡、关键绩效指标...
答:
【答案】:D
战略
导向型
绩效考核
方法着重点在于企业的发展战略,贯穿于绩效指标构建、执行、考核与评价的全过程,是绩效管理非常重要的考核方法。常用的战略导向型绩效考核方法包括平衡记分卡法、关键绩效指标法、目标管理法等。所以答案:选D。
如何通过
绩效考核
体系支撑企业
战略
的有效实施
答:
1. 明确企业
战略
目标:企业在制定
绩效考核
体系时,需要首先明确企业战略目标和业务需求,将企业战略目标分解为部门和个人目标,以便于员工和管理者明确工作重点和方向。2. 设计绩效评估标准:企业需要设计科学、客观、公正的绩效评估标准,包括评估方法、评估指标和权重等,以便于评估员工的工作表现和绩效水...
战略
与
绩效考核
、绩效管理的关系
答:
以企业的发展
战略
目标为核心,提取相对应的定量或者定性的指标,根据工作内容和性质合理的分配到企业的各相关部门,以提取的这部分指标作为部门KPI,通过和部门沟通认可这部分kpi后签订
绩效
合约书,并制定对应的积分规则,以月度为单位对相关KPI指标完成情况进行汇总得分,根据得分情况分层,奖励做得好的部门,...
下列
绩效考核
方法中,属于
战略绩效
管理工具的是()。
答:
(1)平衡计分卡:是
战略绩效
管理的有力工具,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。(2)一一对比法:即
考核
者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下;(3)书面鉴定法:是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方...
绩效考核
的
战略
意义
答:
一、绩效考核:
绩效考核
(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 绩效考核指企业在既定的
战略
目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工...
绩效考核
方法如何选择才能实现企业
战略
?
答:
1.企业
战略
是鼓励创新、注重合作和冒险,同时又注重结果,并以保留和激励关键员工为导向的,这种情况通常属于创业型企业。这时,
绩效考核
的重点应该为:注重结果、考核短期标准、员工参与率高。那么可供选择的绩效考核方法有:业绩评定法、工作标准法、量表评定法、目标和标准考核法;2.企业战略是关注数量和...
什么是 企业
战略
性
绩效
答:
企业
战略
性绩效就是指根据企业的发展战略和发展阶段制定并实行的
绩效考核
和绩效管理方法。比如你的企业处于刚起步阶段,那么你的企业发展战略就是生存性的和侵略性的,这时候你的绩效关注点就不能是全面的稳定性的比如企业文化和严格流程制度之类的,而应重点关注工作的成果。通过绩效的杠杆和引领作用把企业...
运用
战略
地图实施
绩效考核
指标设计的流程包括的哪些环节
答:
第四,分解各层面关键
绩效
指标。确立组织各个层面的关键绩效指标,将关键绩效指标落实到具体责任部门,通过与公司绩效管理体系对接,保证
战略
能够落实执行。最后,制定行动计划方案,配置资源。根据战略目标策划、评估和选择行动方案,争取企业高层管理者的支持,并获得足够的资源。行动计划不应过多,应优先选择对...
绩效考核
指标的要求
答:
1.
绩效考核
指标的设计需以公司
战略
为核心。若绩效考核未紧密围绕战略目标,则可能无法有效支持公司发展。正如大宝所提及的,不同公司对考核的适应性各异。绩效考核的指向性通过设定与战略紧密相关的绩效指标来体现。当关键绩效指标构成公司战略目标的关键部分或为其提供支持时,这些指标能够衡量并确保职位致力...
企业
战略
实施的
绩效
如何
考核
答:
我们在对企业
战略
实施的绩效进行评价考核时,可以从以下两个方面入手:第一,业绩度量与工作态度。价值引导是我们进行
绩效考核
和绩效管理的必要前提条件。它包括具体的业绩度量和在战略实施的绩效产生过程中的行为和态度。如产量或销售额是否如期达到预期目标,或者成本控制是否按计划完成等等,都能够直接体现...
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