绩效考核方法如何选择才能实现企业战略？

Question

如题所述

Answer 1

1.企业战略是鼓励创新、注重合作和冒险，同时又注重结果，并以保留和激励关键员工为导向的，这种情况通常属于创业型企业。这时，绩效考核的重点应该为：注重结果、考核短期标准、员工参与率高。那么可供选择的绩效考核方法有：业绩评定法、工作标准法、量表评定法、目标和标准考核法；
2.企业战略是关注数量和效率、强调短期指标、注重结果、低风险的，这种情况通常属于理性型企业。这时，绩效考核的重点应该为：注重结果、维持现有绩效、考核个人指标。那么可供选择的绩效考核方法有：业绩评定法、工作标准法、目标和标准考核法、关键事件法；
3.
企业战略是让员工对组织高度认同、注重短期结果、同时强调团队合作，并以高任务为导向的，这种情况通常属于高速发展型企业。这时，绩效考核的重点应该为：短期目标与长期目标相结合、个人指标与团队指标相结合。那么可供选择的绩效考核方法有：目标和标准考核法、等级择一法、关键事件法、业绩评定法、工作标准法。要实现企业战略，绩效考核方法的选择固然重要，但是如果有绩效考核系统的辅助会更好，例如比较多人用的朗识绩效考核系统，在选择了合适的绩效考核方法后，能提供专业的绩效考核表格，还能进行绩效跟踪等。