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怎样管理好工厂里的工人
怎样管理好工厂工人
?
答:
1. 良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。2. 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守,违者必究
。如通过开会,下发文件等形式让工人了解,制定好的规章制度要严格持续地执行,如生产进度板的填写。3. 做事要冷静,培训员工要有耐心、热心。4. 责任明确,恩威并施,以德服人,对工人公正、公...
怎样
可以留住
工厂的工人
答:
3、建立发挥员工积极性和智慧的平台,让员工看到希望和前途,激发员工的创造性,给员工一个展示自我的平台
;4、
加强企业和谐建设和文化建设
,形成凝聚力,自然留住员工;5、
提高企业管理水平,改善经营环境
,让员工融入企业良好的氛围,工人才能更加安心和努力的工作,更加相信工厂。
怎样的管理
让你
的工人
安心在这个厂上班
答:
2、 严格控制加班,保证员工每月至少休息两天
。3、
感情留人
,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。4、
企业重视员工
,加失率强人性化管理,提高员工福利。5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大...
你有什么
管理工厂的
办法?
答:
第一,
一定要制定合理的管理制度
,比如说一些简单的管理方法。第二,
一定要对工厂里面的员工有所束缚
,要为他们立下规矩,什么事该做,什么事不该做。第三,一定要做到赏罚分明,好的员工就应该奖励,不好的员工就应该处罚。
管理
员工有什么好方法?
答:
管理这类员工,
最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来
。而在实际处理过程中,你最好亲自或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心。 二十、如何管理经常缺勤型员工 管理缺勤的员工,关键是要弄清楚他们缺勤的原因。可通...
对于计件
工厂如何管理好
员工?提高员工品质意识,服从意识及素质??_百度...
答:
我原来
管理的工厂
采用计工点的方式,每个月
工人
只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元,完成800个工点以上则工资上升为1600元完成1000个工点则工资有2000元,这样一般工人很容易拿到1200元工资,少数优秀工人可以拿到1600元,原料控制以后完全没有人能够拿到2000元,但是控制原料的话最优秀...
老板让我
管工人
没有经验请大家帮忙出个主意
怎样
才能
管好
答:
第一招 工作上“共同进退”,互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作
中
与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作...
对于家庭作坊的小
工厂如何管理好
员工
答:
家庭作坊的小
工厂管理好
员工,做到以下三点就比较容易管理:1、尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为老板,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。...
我该
如何管理
员工?
答:
我们可以对各个岗位做详细的岗位
工人
描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围
内
行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到
管理
层的许可。
作为一个小
工厂的
创建人该
怎么管理
员工?详细点号吗?
答:
绩效
管理
,可以不同岗位设定不同的绩效,如
工人
生产规范,产品质量过硬,按时完成多少的生产任务,按时上下班,安全生产,不出错就可以进行一定的小奖励.不同岗位绩效考核不同方法.个人的一点愚见,一个
工厂
不需要
怎么怎么
加强管理,你开厂招到了人,你就需要为了员工的工资和你的投资负责,主要是销售问题...
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