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计件工厂如何管理工人
怎么管理
好一个
计件
的团队
答:
计件是否存在不同的价格,如果是的话,管理上面就要会协调
。你不能让一个工人每天都做工价最低的,或者让一个工人每天都做最累的,这个需要你了解你下面的每个人,让他们能信服你,把每天的工作提前分配好,坚持2个月的样子,你就轻松了,那样就可以照以前的经验分配到个人就是。管理团队最重要的是...
计件工厂
应该
如何管理
好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
答:
计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。
管理人员要不断宣传品质观念,事实证明高品质跟高效率是不相冲的,高品质是高效率的基础
。 员工在生产的时候,要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题,不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质,计时同样控制...
100人左右的
工厂
员工
计件
的,
怎么
来做质量
管理
?
答:
1.操作工生产第一件产品严重要求其自检,且需要检验员确认合格后,方可进行下步操作。并做好相应的检验记录
。2.
不定时或者定量进行抽检
。发现质量问题及时制止,要求立即停产,并做出相应的报告。待问题解决后方可进行生产。并要求对这一批次的产品进行确认。3.末件再次进行确认(终检)4.产品工序流程结束...
...
计件工人
是很难
管理
的,都不愿意干其他工作,
怎么
管
答:
1,
订单全年比较均衡,很少没活干;虽然有淡旺季,但可以适当做生产调配
。比如说调整库存策略:闲时备点库存;2,因工作需要临时到其他岗位帮忙时,拿时薪全额贴补;3,计件工资设有保底下限和上限,其中下限不低于当地最低工资水准,上限定在劳资双方都能接受的平衡点。这样可将薪资掌控在合理范围。现在...
新公司刚开业,实行
计件
工资,该
如何管理
员工?
答:
计件
生产
管理
计划:1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,制作方法.设定好工序的工价以及所需物料,订单下达时,计算出所需物料;根据仓存情况,制定外购料给采购部进行采购工作,2)根据设定的工价,并分析生产部门的产量及人数;3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,...
计件工人如何
加强品质的
管理
意识? 公司产品:医疗器械包装袋
答:
计件工人通常做得越多得到的报酬越多,在利益的驱使下绝大部分的计件工人都会或多或少的以忽视产品质量为代价,提高生产效率获取高额报酬;而
计件工人如何
能够提高生产效率呢?无外乎1、不按标准的操作规程执行;2、擅自改变作业参数。试想一下,如果十个人做同样的工件,每个人都采用不同的方法去做,...
请问
如何
进行
工厂工人管理
答:
建议:在没有找到解决的问题前,先回复计时工资。照理说,
计件
工资是计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少,因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果,努力学习科学文化,不断提高技术水平与劳动熟练程度,提高工时利用率,加强劳动纪律,这对于企业员工素质和劳动生产率的...
请教,机械加
工厂
的
计件
问题
如何管理
答:
计件管理
,是个细致、严密的管理工作,具有技术性和艺术性,要想做得好,就相应要付出必要的成本代价。四. 下面举二种不同模式例子说明:1. 模糊管理,就是粗线条管理,1)以个别管理者对总体生产完成情况出发,进行统筹管理。2)适用于规模较小,产量较小,产品比较简单的机加
工厂
。3)具体做法是,...
怎样管理
好施工员工
答:
3.要在尊重、服务的基础上提高
管理
手段和方法 尊重和服务非常重要,但尊重和服务代替不了管理,以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部,管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。(1)动之以情,晓之以理。对
工人
要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽可能不要直接对工人下命令,要切忌对...
怎样管理
好车间生产?
答:
8.加强沟通,提高对员工的了解程度。不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解。能及时了解
工人
的想法,向公司有利的方向引导,提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作。10.对不好
管理
的工人,首先要求工人必须服从管理,然后从
工厂
制度这方面多一些解释,仍不服从管理者,可做出...
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