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怎样才能做一个好主管
怎样
让自己
做一个好
的
主管
?
答:
4、培养下属的能力
作为一个主管,
培养下属是一项基本的,重要的工作
。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,
要用团队的力量解决问题
。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。
交给下属做,要跟他讲
,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还...
怎样才
算一名
好主管
,需要具备哪些条件?
答:
1.有较强的管理能力
。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的主管还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
要
怎样才能成为一个
合格的
主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
如何
完成从业务高手到优秀
主管
的转变?
答:
在职场,职位晋升,一直是一种对职场人业务能力的肯定手段之一,但很多时候,当你被提拔之后,首先要面对的难题,是如何管理过去的同事,这个时候,你们的身份已经悄然对调了,所以,经常能看一种现象:业务能力很强的人,反而做不好领导。 因为无论是你,还是他们,接受和适应作为管理者的身份,都是
一个
需要磨合的过程,
如何能
...
怎样才能做个好主管
?
答:
1、良好的表达能力,上能够领悟领导意思,下能够合理安排工作;2、优秀的交际和斡旋能力,能够应对各种争端和突发事件;3、敏锐的眼光,能够知人善任,提高下属的工作积极性;4、时刻保持大局意识,处理细节要有艺术;5、关注时事动态,能够与员工交流热点信息,促进部门互动;6、多方面的兴趣爱好,能够与...
怎样做一个
合格的
主管
答:
一名合格
主管
有三大职责:
1
.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力,上班如上坟的状态是做不好工作的 2. 培养好团队,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要学会放手让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,...
怎么样做好一个主管
答:
进行一项新投资,
做出一个
任命令,组织一个新的活动,都应该由
主管
来领导,当下级提出
一个好
的建议时,首先,作为一个主管,无论这个建议是否合理,是否能够采纳,都要给下级以充分的赞扬和肯定,然后,作为主管,必须要仔细、认真地审阅建议书,再做出是否采纳的决策,这个决策往往比提出建议本身更为重要...
想
做一个
真正的
主管
要具备什么样的条件
答:
简单说,
主管
扮演着以下三大角色,只要
做好
角色的工作,并拥有相关的技能,就是一名出色的主管。信息沟通角色 :�6�
1
及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.�6�1迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用.�6�1横向部门之间及时...
一名优秀的
主管
是
怎样
炼成的
答:
培养
一个
人的判断能力,首先要有率直的心胸,这是工作判断的基础。其次,对于所从事的工作,不管是大事还是小事,该
怎么做
,该由谁做,
主管
应该有清晰的判断。七、职业道德 智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。只有良好的职业道德,上述六种能力
才
有存在的意义。职业道德不等同于对...
什么是职场上的主管?
怎样才能做好一个主管
?
答:
7. 严格与包容:在工作和生活中,请您对我要求更加严格,同时给予我更多的包容和批评提醒,这对于我的成长和进步至关重要。8. 了解单位与规划未来:请您向我介绍更多关于单位的情况,以及外部环境的变化,我们可以一起为我未来的职业道路进行规划。请注意,
主管
在这里指的是:
1
. 主持管理的人。2. ...
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